上市公司如何开展并购

　　确定并购战略，清晰并购路线

　　上市公司开展并购工作的首要命题，是要基于自身的产业环境，确定出合适的产业并购战略和清晰的并购路线，相当于是企业并购的“大方向”要出来，才能有后续的并购支撑工作。

　　从实践操作中看，上市公司面临的产业环境多种多样，但主要可分为以下几种:

　　对于很多上市公司而言，“不并是等死，并了是找1死”。正确的并购战略，是成功的*步。

估值估的是什么？

估值的对象当然是企业的真实价值，从现金流1产生的角度讲，企业并购估值，企业价值是企业拥有的核心资产运营所产生的价值；从现金流去向的角度讲，企业价值是指企业所有出资人（包括债1权人、股东）共同拥有的企业运营所产生的价值，既包括*的价值，也包括债1权的价值。在日常的交易中，并购估值机构，我们通常以*价值为落脚点，经常直接评估*价值或者用企业价值减去净债1务价值来得到*价值。

估值是一项既复杂又简单的工作。其复杂性比较容易理解，估值模型有大量的数据和计算，公司并购估值，估值需要结合客观的历史数据分析和主观的预测判断，估计值随着时间推移会不断改变，估值的质量取决于估计者的经验、立场和努力……而估值简单的原因是，估值的*在于估计而不是计算，广州并购估值，在方法合理、模型设置正确的前提下，估值结果可能只取决于少数几个核心因素的估计，而且不存在唯1正确*。