1.2成本控制目标层分解，责任文件在不同层面签订，并与经济利益挂钩，增强全体员工的经济意识。责任书可以放在墙上，并始终提醒工程部门的成员。 1.3具体评估措施：可以在工程部门内建立评估团队。每个流程完成后，合肥同层排水工程样板，评估将基于成员在工程部门的责任成本的完成。在各自的责任成本范围内，节省的成本将是相关人员节省的成本的2％。如果成本过高且超出人工消费，奖金将扣除1％的费用。 1.4在施工前规划项目成本预测和计划。

固定角度应从窗口角度，中间水平框架和中间垂直框架150-200mm。固*间距不应超过600mm。应固定在混凝土块上，以确保铝窗的可靠安装，增强铝窗的稳定性。 “当阳台栏杆工程高度低于24米时，栏杆高度不应低于1.05米。当空气高度为24米以上时，栏杆高度不应低于1.10米栏，同层排水工程样板报价，栏杆的间距不应超过0.11米。（注意：栏杆的高度应从地板或屋顶到栏杆顶部的垂直高度计算。例如，如果底部有宽度大于或等于0.22米，高度小于或等于0.45米，台阶应从台阶顶部开始。计算栏杆不应留在地板或屋顶上，高度为0.10米。）

9.4定期抽样，总结改进。定期检查每个项目的项目质量，定期对发现的问题进行分类，定期召开质量分析会议，*施工管理人员分析和总结各种问题，制定特殊项目的纠正和****措施，并予以落实。让施工管理人员在不断解决问题的过程中****水平。 9.5做内部接受。项目完成后，工程部门，营销部门和行政部门将在交付给客户之前对项目进行检查和检查。对于发现的问题，同层排水工程样板厂家，项目经理将及时纠正问题，同层排水工程样板展示区，并在必要时仅在内部进行第二次内部检查。验收通过后，项目可以交付给甲方验收，从而确保一次性验收。