其实，任何一种培训体系都不会自动运行，它在前期，一定需要管理者去“强势推动”， 这是培训体系成功运作的“秘诀”，这种推动是在培训的系统流程之外的一种方法和技巧，具体方法有如下10步：

1、 按月召开培训座谈会，

2、 设计“内部讲师荣誉榜”，

3、 定期举办培训征文活动：然后公开 评选，选出*名进行表彰。

4、 举办“心得报告评选”：

5、 实施“月度优1秀讲师”奖励：

6、 实施“月度优1秀部门”评选：对培训目标顺利达成、培训*到位、支持配合度高的部门进行荣誉奖励（如流动*），

7、 实施“月度优1秀学员”评选奖励：

8、 制定“行动计划”：

9、 与外部培训机构合作，人力资源培训机构，

10、 结合培训工作的实际.

人力资源的培训与开发都是指为了满足企业不断发展的需要，人力资源培训管理，为了****员工的知识和技能，****员工的工作态度，使员工能胜任本职工作并不断有所*，在综合考虑*的发展目标和员工的个人发展目标的基础上，人力，对员工进行的一系列有计划、有*的学习与训练活动。

国内外的培训开发的学者们都认为培训可分为四个步骤进行。这四个步骤分别是：培训需求评估、培训规划制定、培训的实施、培训效果评估。

实施“月度优1秀学员”评选奖励：对遵章守纪、参与度高、培训考试成绩合格、有心得报告及感想深刻而发表见报的优1秀学员进行奖励。

制定“行动计划”：要求培训对象根据培训内容，制定自己的****行动计划，并选定目标进行全程跟进，对行动及时、改进效果明显的学员进行奖励。

与外部培训机构合作，定期举办或参与一些专题培训沙龙、论坛等，指派内部讲师作为主讲嘉宾参与，一方面提升企业形象，人力资源培训，一方面培养内部讲师的荣誉感和成就感。

结合培训工作的实际，*内部培训知识或技能竞赛，将培训理念、知识和方法融入公司的日常运作流程，使其慢慢地成为企业的一种习惯，从而可以自动运行！