绩效管理

在绩效管理实践中，1“共同参与”式绩效管理在国有企业和事业单位中比较常见，这些*显著特征是崇尚团队精神，怎样做好绩效管理，公司变革动力不足，公司*往往从稳定发展角度看问题，不愿冒太大风险。“共同参与”式绩效管理有三个显著特征：一是绩效考核指标比较宽泛，缺少定量硬性指标，曲周绩效管理，这给考核者留出很大余地；二是崇尚360度考核，上级、下级、平级和自我都要进行评价，而且自我评价往往占有比较大的权重；三是绩效考核结果与薪酬发放联系不紧密，绩效考核工作不会得到大家的****力抵1制。

绩效管理*****和个人绩效的提升

绩效管理*****和个人绩效的提升

绩效管理通过设定科学合理的*目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现。在绩效考核评价环节，对个人和部门的阶段工作进行客观公正的评价，绩效管理制度，明确个人和部门对*的贡献，通过多种方式激励高绩效部门和员工继续努力提升绩效，督促低绩效的部门和员工找出差距****绩效。在绩效反馈面谈过程中，通过考核者与被考核者面对面的交流沟通，帮助被考核者分析工作中的长处和不足，鼓励下属扬长避短，****个人得到发展；对绩效水平较差的*和个人，考核者应帮助被考核者制定详细的绩效****计划和实施举措；在绩效反馈阶段，考核者应和被考核者就下一阶段工作提出新的绩效目标并达成共识，被考核者承诺目标的完成。在企业正常运营情况下，部门或个人新的目标应超出*阶段目标，激励*和个人进一步提升绩效，经过这样绩效管理循环，*和个人的绩效就会得到全1面提升。

另一方面，绩效管理通过对员工进行甄选与区分，保证优1秀人才脱颖而出，同时淘汰不适合的人员。通过绩效管理能使内部人才得到成长，同时能吸引外部优1秀人才，使人力资源能满足*发展的需要，*****绩效和个人绩效的提升。

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