企业薪酬福利管理在人力资源中的激励作用

　　1.企业薪酬福利制度****于激励优1秀员工进入企业工作

　　人力资源是否充足和优1秀，直接关系到企业的生存和发展。而优1秀人力资源的争夺是各个企业争相研究的问题，其中保险和福利是吸引优1秀员工的重要条件。保险制度是否健全和福利是否丰厚将直接决定企业在招聘过程是否能够吸引人才简历的投放和是否使招聘者****终是否选择自己的企业。所以，保险的完善和丰厚福利制度在激励吸引优1秀人才方面是十分有效的。

　　2.企业薪酬福利合理发放能够起到稳定员工的作用

　　保险的保障和福利发放是否人性化，是否科学合理直接关系到员工在企业工作的稳定性。目前，薪酬福利提升，我国人力资源还处在发展初期，薪酬福利专员，国内企业还普遍存在保险保障不够完善和福利分配的结构失衡，不同类别工种的薪资福利没有根据工种特点进行个性化调整等现象。在这种情况下，企业容易造成基础固定工资、效绩工资、奖金福利比例失衡。绩效工资所占比例的或高或低都不能使对员工的激励作用得到****1大限度的发挥。除此之外，福利是一个企业定期或不定期为员工提供的薪资之外的劳动报酬，科学、适当的福利更是企业对员工深切关怀的直接体现。这可以****员工对所在企业好感度大幅提升，工作积****性被激发出来，薪酬福利专员招聘，而且还可以树立良好的企业形象营造良好的企业氛围。

增强企业薪酬福利管理措施

　　现如今，因为社会经济的飞速发展，我国现有的企业保险福利管理系统正在面临严峻考验。制度的完善已经不能够满足经济发展的迅猛腾飞，使得管理体制逐渐落后。如何增强保险于福利在人力资源中的激励作用，激发员工的****1大潜能，是现代人力资源管理的热门课题。

　　1.进行企业内部职位评估

　　职位评估的作用在于能够解决企业薪酬福利在企业内部的公平性问题。企业可以通过职位评估，来比较企业内部各工作岗位的相对重要性，进而排列出等级，制定保险福利的相关调查的同一职位评定标准。这样可以解决不同行业中不同的职位名称和其工作难度、工作内容不统一而造成的职位难度差异，使得各个职位之间具有可比性。

　　2.设计合理的绩效考核制度

　　绩效考核作为企业人力资源管理的重要组成部分，合理的绩效考核可以充分激发员工工作积****性。绩效考核可以根据员工的工作业绩来评定员工的能力，任丘薪酬福利，为员工绩效量化评定之后可以以此为条件为员工支付工资、发放福利。绩效考核是较为公正、客观的，员工通过自己的绩效成绩来衡量自己薪资是否合理，这将很大程度降低员工的不满情绪。