薪酬福利

如何做好薪酬福利工作

建立一套“对内具有公平性，薪酬福利解决方案，对外具有竞争力”的薪资体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。员工怎样才会被激发起来，积****为企业做好工作，曲阳薪酬福利，其中工资是****关键的一个手段。针对不同的职位，怎么样把工资结构设计好，能够****恰当地反映职位本身的劳动价值，这是工资管理理念的一个****基本的问题。

　　薪酬福利要求

　　在相当多的公司里，薪酬福利计划一经制定，就许多年“躺”在上面睡大觉，很少有人*思去想想这些计划执行起来有什么问题，是否是员工需要的，哪些方面可以改进，福利计划激励员工的效果怎么样。这就需要有专人负责改进已有的薪酬福利计划，并根据需要去研究和开发新的项目。

　　要做好薪酬福利工作大致有三项要求：

　　围绕企业的经营管理和业务效益展开。工作方向、内容、方法要与业务*和经营战略相一致。

薪酬福利

企业福利在管理上常常犯以下几种错误：

平均福利不管什么性质的福利，分配搞平均主义，人人有份，没有份额差别，没有工作好坏，不讲对工作的贡献大小。表面好象公平，其实本质上反而伤害了公平。

秘密福利有的福利不让大部分员工知悉，只在小范围内的人员中发放。大部分员工也根本没有渠道去了解还有什么特殊的福利，只在不小心碰见有的员工大包小包从单位往家搬送时，才恍然大悟。

职务福利把福利与担任职务挂起钩来，薪酬福利专员，不问工作绩效的实际贡献。只要在这个位子上，你就可以享有通信、私车或者住房等方面的一定级别待遇，即使犯个错免了职也可以仍然保留原职级福利。想当然地认为，工作干好了都是*做出了大成绩，自然福利也就当先了。如此的官本位福利，跑官1要官现象不足为怪。

关系福利因为福利有利可图，所以成为****少数管理人员拉拢关系的筹码。和我关系不错，就给你分配点福利。大关系大福利，小关系小福利。福利还成了一种交易，以此福利换彼福利。要想得到一个度假指标，没有几层关系是不行的。本是大家的福利，却被少数人演变成私人的福利。

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