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中小型企业发展策略

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由于历史与社会的原因，中小企业普遍认为人才就是指技术人才。他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。这种狭隘的人才观，使中小企业形成一种对技术人才的依赖性，难以发现自身面临的真实问题，也不重视人才管理体制的系统建设，从而使企业难以获得长期稳定的发展。

技术人才对企业经营的成败当然很关键，阿克苏打包机，我们也确实看到这样的情况:一个技术上的突破，使企业面貌焕然一新。但这种情况是有条件的，它并不发生于大多数企业中。多数的情况是企业在有序的运作中推进技术进步和*，技术人才也只是企业经营中一个重要的方面。

建立的人才观是中小企业吸引人才的基本前提，中小企业主要应建立如下人才观:人才是多样性的:企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才。除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、等等。应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才;人才是多层次性的:企业经营中，废金属打包机，各种人才居于企业*的不同层次。他们可以是高层的管理者，也可以是生产经营*的员工;可以是技术开发的*，也可以是技能娴熟的工人;人才观可以克服狭隘人才观的弊端，使企业分析人力资源方面所面临的问题和机遇，从制度上建立起完整的人才体系，有针对性地招揽切实需要的适用人才。

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