搞不定供应链。不少创业者是初次进入某个行业，往往需要代工企业帮忙完善，以符合生产和品质要求，但将来能有多少订单，是个未知数。既要出力气帮忙，订单却又无法保证，小米系孵化器-雷军，代工企业当然不愿意接单。消费升级类项目就更难了，消费升级产品讲究的是“从有到优”，小米，不仅会挑战代工企业的能力****限，甚至需要他们****工艺水平、改进生产流程，只有找到志同道合的代工企业，才能做到这些事——这类代工厂凤毛麟角。

创业成功率一片哀鸿，小米的经营之道，小米生态链的崛起，无疑是双创大潮中的一抹亮色。我有幸得以近距离观察和研究小米生态链，一来小米是谷仓的股东，二来谷仓承担了小米生态链的各种培训工作。

头一回到小米，是冬天。进了办公室后发现燥热，我很不解，小米的企业战略管理，就问德哥（小米联合创始人刘德）为什么不把暖气调低一些，德哥说，哪是暖气热，分明是人太多了。后来又领略到的小米的“边桌文化”，来个新人，没有位置，只能在走道边横一桌子，就算是正式的工位了。