沟通课程大纲

团体辅导以团体为对象，带领者运用适当的辅导策略与方法，通过引发团体成员间的互动，促使学员在互动过程中通过观察、体验和领悟，认识自我、接纳自我并且改变自我，不仅可以调整与****跟他人的关系，更可以从中学习新的态度与行为方式。

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沟通课程大纲：

1、是什么让我们的沟通变得困难：评判、攻击、比较、推卸责任、标签化

2、沟通的四要素以及实践应用：观察、感受、需要、请求

3、当冲突发生时，什么是我们合适的应对与策略-案例与练习

4、如何有效地倾听-自我与他人的感受及需要-多组体验练习

5、如何用NVC安全地表达不满与愤怒，又保持连结-真实案例与角色练习

8、如何提出他人容易的接受的请求-理论讲解与训练

9、在听到不中听的话时如何保持关注与平和，并能有效应对-案例与训练

10、如何对他人说“不！”保有自主性又可以不伤*验训练

11、如何有效表达感激以****彼此的关系-体验训练

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沟通的智慧（互动式培训）

团体辅导以团体为对象，带领者运用适当的辅导策略与方法，通过引发团体成员间的互动，促使学员在互动过程中通过观察、体验和领悟，认识自我、接纳自我并且改变自我。

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沟通的智慧（互动式培训）

课程目标：

1、了解人与人之间的差异；

2、读懂对方内在的需求；

3、熟悉有效沟通的三大要素；

4、掌握人际风格沟通技巧；

5、****与上司的沟通质量；

6、****与下属的沟通方法；

7、****与其他部门的工作关系；

8、通过有效沟通赢得客户。

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新员工拓展培训

团体辅导以团体为对象，带领者运用适当的辅导策略与方法，团辅公司哪家好，通过引发团体成员间的互动，促使学员在互动过程中通过观察、体验和领悟，认识自我、接纳自我并且改变自我，团辅机构哪家****，不仅可以调整与****跟他人的关系，更可以从中学习新的态度与行为方式。

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新员工拓展培训

一、训练背景

由于公司的业务迅速扩张，规模日益扩大。人员需求越来越大，新进员工越来越多，部分新进员工还未能充分职业化，他们的责任意识、沟通意识、*意识、团队意识还有待****。为实现新员工特训目标，打造一支优异的蓝韵人力资源队伍，培训发展部经过充分的研讨，认为有必要在新员工特训中增加团队拓展训练。

二、训练目标

1、树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。

2、打*成规，重新审视自我，增强创意思维能力。

3、增进学员相互认知和理解，禄劝团辅，****团队的信任和宽容。

4、熔炼团队精神，团辅机构哪家好，加强团队凝聚力，树立合力制胜的信念

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