拓展训练什么时候进行合适呢？

1.企业组织变革时。

从职业心理健康的角度来分析，组织变革对员工而言是一个特殊而强大的刺激源，员工必然会产生不同寻常的应激反应，如若员工没有足够的能力应l付如此强大的压力，将会带来一系列生理、心理、行为上的不适，进而影响正常的工作与生活，这样的员工必将对组织变革的执行过程产生消*的影响。

2、思维陷入惯性的管理者。

拓展训练设置了富有挑战、*并充满趣味的任务，有助于调整思维僵化的管理者，甚至全l面重建知识结构，使思维重新高速运转，擦出新火花。

为什么要进行户外拓展

1. 同一个言语，同一个愿望

这儿用了一个现代化的说法，原意是“Common language， Common mythology”，也就是一种我们沟通顺利，一起方针相同的抱负环境。拓展训练正是由于供给了这样的环境，才干遍及取得很好的收效。

2. 多样性优势

在实践作业中，可能由于信息沟通或者作业结构的约束，许多人的某些优势很难发挥出来。拓展训练就很简单发明一些平常不简单遭受的环境，激起和展示他们的这些优势，为将来的作业带来新的思路。

3. 风趣

拓展训练，*大的优势可能就是风趣了。现在人们体会各种日子的机会变少了，所以有的人自己在家DIY，有的人跑去玩跑酷，这些做法被许多人仿效。那么，拓展训练这种既能进行实践，又能收成阅历的工作，怎么会不遭到我们的喜欢呢

团队建设五大要素：

一、团队建设就是要培养一只具有战斗力的团队，能攻城略地、能守能攻，关注的方向是如何战斗，而非互相，尔虞我诈、各怀鬼胎；团队的战斗力是团队建设的基础，一支没有战斗力的团队如同摆设，对企业经营和目标达成毫无意义，是*大的资源浪费，对企业发展会形成拖累。

二、团队建设应该着力提炼共同信仰、相互关爱、相互补充、相互支持，将团队信仰的格局提升；提炼并统一共同信仰，是团队建设高标准，一支没有信仰的团队是没有的、没有爱心的，信仰是来自内心深入的力量，信仰需要团队成员间彼此互相鼓励、互相影响、互相支撑。

三、团队建设应该建立学习型团队，应该以学习为荣，不学为耻，要时刻保持清醒头脑，关注外界变化，要去研究如何成长，而不是停留在自以为是的局面；加强团队学习能力，同样是一个团队能力的表现，是一个团队自我成长、自我改造、自我完善、自我也提升，武汉团建，强健团队肌体的必然手段和必由之路。

四、团队建设要体现“团队味道”，你的团队现在有什么样的味道？大家是否都被这个味道吸引？是否以加入这个团队为荣？以跟随你这个*为荣？作为企业负责人，要时刻保持清醒，时刻把握团队的味道和走向，要有正义和正能量。一旦变味会腐蚀和风化，将导致团队萎靡颓废并走向支离*碎乃至。“闻味道”要从团队骨干力量成员开始然后至基层成员。及时发现并消除存在的隐患。

五、你团队的人物何在？的德行和胸怀何在？这些都应该引起团队深深的思考……！一支能征善战的团队一定要有人物的存在，人物的出现是经过团队多次战斗自发迸现出的，是经过战斗洗礼的，人物是带领团队冲锋陷阵的一头雄狮，是团队的英雄、榜样和力量。