美权咨询公司是东莞市质量协会会员单位，为东莞市质量协会的发展献出我们微薄的力量，我们会努力协助与配合质量协会的工作，企业管理课程哪里有，愿美权咨询与质量协会共同进步、共同成长！

企业管理的变革思路:

一、人的改变

通过改变“事”，来改变“人”；

二、事的改变

以结果为导向，抓过程控制;

三、通过改变制度来改变人（习惯），通过改变人（习惯）来改变企业文化。

四、*优化

完善*架构，企业管理课程培训，并制定岗位职能，让明确什么人做什么事，什么人该做什么事，什么人能做什么事。

1、老板-----定方向（战略）、带队伍（人心）

2、高层-----定指标（目标）、抓稽核（流程）

3、中层-----定任务（计划）、抓落实（执行）

美权咨询公司是东莞市质量协会会员单位，为东莞市质量协会的发展献出我们微薄的力量，我们会努力协助与配合质量协会的工作，企业管理课程服务公司，愿美权咨询与质量协会共同进步、共同成长！

PM活动的局限性：

　2、全员参与实施起来比较困难。困难在于如何激发全员参与的积****性。制定制度很方便，但却没有行之有效的办法去实行。

　　3、8个项目实施起来，会面临资源不足的困难，深圳企业管理课程，其本身也会使资源分散。即使资源充足，能q面开工，在企业工作过的人都知道，也只能是形式多内容少。

　　4、TPM提到的“品质保全活动”、“安全与环境保全活动”、“产品设备开发与管理活动”与品质部门的TQM活动等重复，处于多重*而找不到落实者的状态。