美权咨询公司是东莞市质量协会会员单位，为东莞市质量协会的发展献出我们微薄的力量，我们会努力协助与配合质量协会的工作，愿美权咨询与质量协会共同进步、共同成长！

精益生产将企业生产活动按照是否增值划分为三类：增值活动、不增值尚难以消除的活动、不增值可立即消除的活动。精益生产将所有的非增值活动都视为浪费，并提出生产中的七种浪费（Muda），实施精益生产就必须着力消除此七种浪费。长期以来，精益生产管理咨询，人们重视增值活动的效率****而忽视向非增值活动的挖潜。研究表明，精益生产管理咨询，物资从进厂到出厂，精益生产管理咨询学习，只有10%的时间是增值的，精益生产成功秘诀就在于将****l效率的着眼点转移到占90%时间的非增值活动上去。

美权咨询公司是东莞市质量协会会员单位，为东莞市质量协会的发展献出我们微薄的力量，精益生产管理咨询服务公司，我们会努力协助与配合质量协会的工作，愿美权咨询与质量协会共同进步、共同成长！

精益生产管理的影响因素:

实践中生搬硬套精益生产是以日本丰田公司的管理模式为基础逐渐发展完善起来的，其中某些技术与方法是根据丰田公司的特定环境所创立的，具有一定的社会经济和文化背景。调查中发现，许多中小企业在应用精益生产时，没有深入了解精益生产的背景及其特定环境，而是生搬硬套或是孤立地应用其中的某一项技术，使精益生产的推广应用只是流于形式，不仅不能起到预期的效果，反而产生了负效应。20世纪80年代以来，中国工业体制随着改革开放发生了根本变化，新的管理思想及管理方法开始进入中国工业领域。