博思诚*激励方案设计1对1咨询机构公司认为公司员工*激励方案设计咨询落地-建立企业的利益共同体，一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和*收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施公司员工*激励方案设计咨询落地的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。

*激励咨询机构的*激励方案*控*方式

博思诚*激励咨询公司的*分配方案设计认为*控制方式和控*方式纵观国内外上市且发展良好的互联网公司，创始人占股20%左右是较常见的情况。*分配方案设计这种情况下大家就会考虑，期权激励方案设计公司的控制权会不会出问题？事实上，*分配方案设计不是说只有控股才能控制公司，不控股的老板也能控制公司。*激励方案设计这里就牵涉到几种控制方式：

一种，*分配方案设计表决权委托*典型的是京东。京东上市之前烧了很多钱，刘强东的股份很少。所以，京东对后来的*人都有前提条件，就是*激励方案设计把表决权委托写好——刘强东在上市前只有20%的股份，但是有50%的表决权。

博思诚*激励咨询公司认为*分配方案设计在大股东在坚持控*的原则下，要有一个把自己*分出去的心态。只有这样，*分配方案设计创业者才能*找到一个有价值的人才，才会将他的价值化的发挥出来。

创业者要有一个*分配方案设计*的退出机制，和股东们要约定好，咨询公司设计的经销商事业合伙人制度如何实施？，*分配方案设计的*怎么来收回，*分期实现，达到什么养的情况之下，创业者就可以把某个股东的*收回来。

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