博思诚*激励咨询机构的员工持股方案设计认为员工持股计划中*回购的定价是操作中*关键也是*难点，对于“不忠”等违约、侵权的情形，员工持股方案设计回购价格较为容易确定，一般以0价款或低于、等于原始价格进行回购。但是对于一些无过错情形及法定情形，回购价格的确定就很容易产生争议。*激励方案设计回购价格涉及回购*价值判定基准日的确定、所有者权益如何计算以及评估机构的选择问题。转让基准日一般确定为收购情形发生之日，在无法确定收购情形发生日时，如何制定股改方案？，*分配方案设计以收购方通知之日作为基准日。并且需要提前制定与竞价机制相关的报价、收购、反收购通知条款、议事规则。

博思诚*激励方案设计1对1咨询机构公司认为实施员工持股计划方案要先制定详细的计划实施程序。实施ESOP 详细的计划程序主要体现在员工持股的章程上面。章程应对员工持股计划方案设计咨询落地的原则、参加者的资格、管理机构、财务政策、分配办法、员工责任、股份的回购等作出明确的规定。

员工持股计划方案设计咨询落地参加对象。员工持股计划方案设计咨询落地参与对象一般为：管理层、核心技术人员、核心骨干以及董事会认为应纳入的其他员工。员工持股计划方案设计咨询落地的参与对象可以包含监事（含职工监事），但不包含*董事。需要说明的是上市公司如开展*激励，激励对象不得为*董事、监事（包含职工监事）以及单独或者合计持有上市公司5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶。

博思诚*激励方案设计1对1咨询机构公司认为员工持股平台是一种布局，它有利于定纷止争。这里要插入当时闹得沸沸扬扬的“国美*之争”案例（具体大家可以百度），如果当时在陈晓进来之前，黄光裕使用员工持股平台的做法做*激励，就稀释掉了陈晓的股份，反而间接扩大了自己的股份，这样陈晓根本就没办法去召集股东，也就没有了当时的*向比较。相比而言，员工持股计划方案设计咨询落地直接持股的退出不仅更便利，也更能体现激励对象的个人意志和意愿。

如何制定股改方案？-*激励方案设计咨询由深圳市博思诚企业管理咨询有限公司提供。深圳市博思诚企业管理咨询有限公司（www.bosicheng*）是一家从事“*激励方案1对1设计咨询公司,**进驻企业2个月落地”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“博思诚”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务为先，用户至上”的原则，使博思诚咨询在咨询、调研中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！同时本公司（www.szygcg*）还是从事员工持股方案，*激励设计方案，1对1*分配咨询机构公司的服务商，欢迎来电咨询。