期权激励方案设计落地实施，*激励咨询公司认为*期权模式（期权）：到期可以行使买*的权利（价格低，低于二级市场买），二级市场是以全价购买。

【适用范围】：上市公司、新三板等。资本增值较快，人力资本增值效果明显的公司，如高科技行业。 【优点】：具有长期激励效果；不行权没有任何额外的损失；企业没有任何现金支出，有利于企业降低激励成本；有*差，激励力度比较大；降低委托代理成本。

【缺点】：*市场的风险；可能带来经营者的【短期行为】； 【实操】：期权价格设置要合理（一*格不重要，公司价值很重要）；可以借钱给员工，用每年分红的钱还，分红1000，还500，给员工分500；销售收入乘以3到5倍及时公司价值（以审计师出来一个审计报告，让员工相信公司值这么多钱）；一般员工购买价格打五折；

*激励咨询公司认为间接持股激励程度较弱，时效一般。通常*激励方案设计，这种方法会约定被激励者有权单独减持其份额并单独分红（如果是公司架构下，*激励方案设计无特别约定的话分红是全体股东所有）。企业的实际控制人可以通过*激励方案设计，适当的*设置，以51%*控制该法人，那么该法人下的全部*的权仍然归属于实际控制人，如何设计*激励方案，对实际控制人的控制权没有稀释。*激励方案设计对于被激励者，这种激励收益可能差别不大，但是流动性不大，难以进行其他灵活方式（**等），走人的时候也几乎只能换成现金。期权激励方案，对公司来说，间接持股减去了频繁*变动登记的麻烦。

博思诚企业管理咨询有限公司是一家在*激励、期权激励、*激励方案设计、及*激励方案落地实施等领域拥有核心竞争优势，以*的咨询**团队，为企业提供*分配方案设计、期权激励方案设计、员工入股方案设计、及*激励落地实施、绩效考核、薪酬设计的管理咨询公司，博思诚秉承“解决管理难题 提升销售业绩”的宗旨，多角度介入企业管理、*激励、期权激励领域，以市场分析力、管理*力为手段，*企业管理难题，以低成本、效率提升和改善企业管理水平、*激励水平。

博思诚*激励落地咨询公司认为*激励应该怎么定价好？对老板来说，市盈率越高越好，对高管来说，市盈率越低越好。那么需要老板和高管结合实际进行协商，行业好的，市盈率可以高一点，上市把握大的，咨询公司设计的代理商合伙人制度方案如何实施？，市盈率可以高一点，公司个体增长很快，业绩爆发期的，市盈率也可以高一点。但是情况反过来的话，你应该懂的。*激励方案如何设计？这里需要简单介绍一下衡量*价格的一个概念：市盈率。用*直白的语言来说就是，假设按照公司目前的盈利不变，*下去多少年能回本。市盈率越高，意味着*越贵，计算公式是：市盈率= 每*格/ 每股净利润，每股净利润=公司总净利润/股本总额。假设公司注册资本5000万，今年估计净利润8000万，那么每股净利就是8000/5000=1.6元，假设老板发话，入股倍数是5倍，那么每*格就是5*1.6=8元。所以实际的“贵”和“便宜”是通过市盈率来控制的，公司经营业绩不会随着一时的意志而改变，可以看做为一个参数。

博思诚*激励方案设计1对1咨询机构公司认为*激励方案设计咨询落地退出条件分为：未达业绩注销或回购、离职回购、锁定年限。未达业绩注销或回购指的是激励对象在考核期内没有达成预定的业绩指标，则公司以原价回购所持*；离职回购指的是激励对象离职后，公司回购所持*，如果离职时约定的服务期已满，公司一般按市场价回购；如果服务期未满，公司一般按原价回购。锁定年限指的是参与*激励方案设计咨询落地计划后，在若干年内不能自由处置。一般公司会同时采用这三种退出限制。比如高科技企业成长性预期好，*激励方案设计咨询落地倾向于采用以市场增值为主要回报方式的激励模式；*集中度低的企业会倾向选择以分红权作为兑现方式。企业也会结合不同激励对象的特点选择回报方式，比如研发人员因为短期的绩效体现不明显，适合以期权作为兑现方式。

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