博思诚期权激励咨询公司的期权激励方案设计认为已经行权的期权，中山*激励，期权激励方案设计已经行权的期权，定制咨询*激励，是员工自己花钱买的*，按理说不应该回收*。期权激励方案设计如果是公司已经被并购或已经上市，一般情况下不去回购员工已行权的*。

期权激励方案设计但是对于创业公司来说，离职的员工持有公司*，是公司的正式股东，因此建议提前约定在员工离职后公司有权按照一个约定的价格对员工持有的*进行回购。

博思诚*激励咨询机构的期权方案设计认为综合激励机制是通过综合的手段对经理人行为进行引导，怎么实施*激励，期权激励方案设计具体包括工资、奖金、*激励、晋升、培训、福利、良好工作环境等。期权方案设计不同的激励方式其激励导向和效果是不同的，不同的企业、不同的经理人、不同的环境和不同的业务对应的激励方法也是不同的。*激励方案设计

公司需要根据不同的情况设计激励组合。其中*激励的形式、大小均取决于关于激励成本和收益的综合考虑。

博思诚*激励方案设计1对1咨询机构公司认为期权激励方案属于一种中长期的激励方案。在公司发展中寻找骨干、核心员工，甚至合伙人，而并不是对于老员工过去功劳的奖励。因为在期权激励方案行权之后，*或*是要真实地转让给激励对象的，所以并非别的企业都在做，就要跟风做。如果带领着想要对过去贡献较大的员工给与回报，完全可以直接给年终分红、绩效奖励等。能直接用钱奖励的，就不要给*，这是必须要明确的。

期权激励方案是否行使手中的期权，是员工的权利，而不是义务。员工行使期权，怎样实施*激励，应当按期权文件规定的条件和程序支付行权价格，取得公司*（份），成为公司股东；员工不行使或放弃期权，则期权到期作废。