*激励咨询机构的*分配方案设计认为如何设计*分配方案,进入任何资本市场,无论是新三板、IPO,也会考察*结构是否明晰、清楚、稳定。
****差的*结构是合伙人之间均分*,不能平均。因为每个合伙人对企业的贡献是不可能完全一样的,但如果*均分,就意味着*与合伙人的贡献是不对等的,合伙人一起创业,除了情怀,还包括对经济利益的追求,项目没做成,还好说,如果*了,员工持股方案咨询落地,哪家*律师比较好,心态肯定会变化,这时候,各种各样的问题就会暴露出来。
博思诚*激励咨询公司认为许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼,不会考虑*分配方案设计各自占多少股份和怎么获取这些*,因为这个时候公司的*就是一张空头支票。而当企业有了良性发展的“钱”景后,*分配方案设计早期的创业者开始考虑自己的*部分,这时候再分配这些*进行*分配方案设计,很容易导致*激励方案设计分配方式不能满足所有人的预期,而出现内耗现象。这对企业的发展影响是致命的。
博思诚*激励咨询公司认为类似于这样的兼职型的资源合伙人,*分配方案一般情况下是不能让其成为工商注册的股东的,因为会有资源不能兑现的风险。
首先,要签订书面*分配方案协议,约束双方,保障自己的利益。
其次,*分期成熟。创业者打算给到该资源合伙人20%的*,那么*分配方案设计可以约定为*分期成熟的,分三到五年的成熟期,*分配方案设计达到一定的业绩标准,才能给到每期的*。
同时在*分配方案设计章程中可以约定如果该合伙人未达到资源的承诺,股份要发生变动。
有很多项目,由于没有设计好*的分配模式和科学的*分配方案设计,从而给将来的发展埋下隐患和潜在的风险,有时甚至还会导致职业合伙人分崩离析,创业以失败告终。