博思诚*激励咨询公司的员工持股方案设计认为激励为主、奖励为辅，这是员工持股方案设计的根本宗旨，所以*激励份额员工持股方案设计应向那些附加值高且难以取代的员工倾斜。如果员工的业绩在短时间内可以完全呈现，则对其实施员工持股并不合适。

从激励模式的设计来看，*激励方案设计不管是对于成长期的“价差式”激励，还是对于成熟期的“分红式”激励，激励对象为获取激励成果所付出的代价越高，员工持股*分配方案设计的效果越明显。在机会成本居高不下的情况下，员工的工作心态会发生根本性的变化，他们不仅会通过拉升企业经营业绩的方式****期权激励方案设计*未来的增值收益，而且还会借助于有效的成本节约来*****当期的分红收益。

博思诚*激励咨询机构的员工持股方案设计认为为体现员工持股的业绩导向原则，限度地调动激励对象的工作积****性，员工持股方案设计激励对象的努力程度应当与其持股平台的业绩有直接关系。*激励方案设计针对连锁企业，可以分为两级平台：公司层面、门店层面。总部人员主要在公司层面持股，门店*人员主要在本门店持股。当然，*分配方案设计公司也可拿出部分门店专门用做员工持股。

博思诚*激励咨询公司的员工持股方案设计认为对于上市公司以及处在成熟期的非上市公司而言，优化*治理主要是规范并理顺股东大会、董事会及监事会之间的关系，员工持股方案设计从法规制订与公司制度建设上进一步约束管理层的决策行为，在激励时通过*激励方案设计对*的授予、行权、解除锁定、退出机制等关键环节严格把关，*激励方案设计咨询公司，通过*分配方案设计从而妥善解决所有者和经营者之间的“委托-代理”问题，****终实现股东行为与管理者行为的一致性。

对于处在成长期的中小企业而言，由于缺乏针对性的法律法规可供参照，其治理水平非常不容乐观。所以，员工持股期权激励方案设计不仅仅是一种“授利”行为，而更应注重完善公司授权体系、规范公司决策程序。否则，中小企业的员工持股****易蜕化变质成一项不疼不痒的福利。

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