博思诚*激励咨询公司认为期股是指获得*的人员，可以不以现金的形式取得*，而是以约定的价格由专门的部门托管，以该*分配方案设计*每年获取的红利作为购买*的资金，直到购买完成，获得完全的权利。*激励方案设计期股在资金到位前只拥有分红权、表决权，资金到位后方可转为普通股。*激励方案设计期股是具有中国特色的*激励方式，兼有期权和干股(赠送股)的特点，是在非上市公司*激励干股的基础上吸收期权的优点而采用的一种模式，是一种制度*。

*激励方案设计期股主要是公司对管理人员以*替代现金的一种激励措施。一些企业家为了让咨询师更加为其效力，通常抛出这个橄榄球。

*激励咨询机构的*分配方案设计认为如何评估和认定*架构是否科学？

1、*分配方案设计*结构简单明晰

“明晰”是指股东数量和股比、代持人、期权池等；“简单”是指股东不要太多人，*分配方案设计初创公司****科学的配置是3个人，这样在沟通方面会有缓冲地带，建议人数不要太多；

2、*分配方案设计存在一个核心股东

也就是有一个老大，要有带头大哥，如果股东当中，谁说话都算数，就等于都不算数

3、*激励方案设计股东资源互补

也就说：我少不了你，你少不了我，彼此互相帮衬，如果功能职责太过接近，一定会发生*，****后很容易另起炉灶；

4、股东之间信任合作。

博思诚*激励咨询公司认为*分配方案设计如果创业合伙人数有6个人，那么核心人物占股低于51%，这样做，不仅可以对带头的老大起到一个保护，****出现利益的集中，还有就是下面的占股小股东可以一起参与，怎样进行公司*架构设计，****于增加团队的凝聚力。

如果是合伙创业的公司，*的分配可以采用差异化进行分配，老大或者是创始人，比较核心的人物占60%的股份，不给多，也不能给少。

股份给多了，那容易出现一个人在管事，给少了，自然也不乐意继续干，所以，公司的老大必须是大股东，但是要一起做事，是决策者也是执行者。

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