风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法，企业项目数据分析报告书，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，项目数据分析报告费用，使当中的可以引致****i大损失及****可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。现实情况里，优化的过程往往很难决定，项目数据分析报告，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出****i合适的决定。风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成本的因素。把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低；而理想的风险管理，正希望能够花****少的资源去去尽可能化解****i大的危机。

企业项目风险控制管理的策略分析

(一)风险的保留手段分析

　　项目的财务风险保留要从项目的成本和经费出发，项目数据分析报告找哪家，把财务风险保留作为一种主动、积****的应用来实施。

(二)风险的转移手段分析

　　项目的财务风险转移要遵守两个基本的原则，即：风险承担者获得相关的奖励，同时有能力者在风险承担获利的基础上承担更多的责任。

(三)风险的****手段分析

　　项目的财务风险****工作主要是针对项目的财务问题进行暂时性的解决措施以****相关的问题成为财务的困扰。在招标过程和大型工程的进行过程中，要把风险分散开来，多家或者多个项目共同承担

(四)风险****的手段分析

　　现金流预算的编制，提供财务检测信号。