共享纸巾机的运营方案说起来也不复杂，它抓住了一项公共服务的缺失，并将自身作为补充，并以此换取商业价值。纸巾是日常生活中的刚需，是大众生活中的常用品，但是小吃店、公共卫生间等公共场景很少有提供****纸巾，而公共洗手间的****卫生纸，常被薅羊毛党全部取走，导致急需用纸的人陷入无纸可用的尴尬处境，共享纸巾机的出现，提供了一种解决方案。

关注爽客科技有限公司方案涉及49个不同领域，已经帮助180多个产品成功实现无人值守智能商业模式，现公司正在研发的无人值守产品有18类，已成熟运营销售的产品达15类，包括共享纸巾机、共享充电宝、酒店套套机等。

　　爽老板共享纸巾机并非实在的共享项目，只是追逐线下流量风口的一项共享产品，其价值并非体现在“共享”这一噱头之上，而是体现在作为“纸巾供应”这项公共效力的代替品这件事上，也正是看中商场所需此价值，共享纸巾机品牌才获得了公共效力场景的认可。

　　作为一项公共效力，这是用户****垂青的效力环节，但就现在共享纸巾机的盈利方式来说，*售货机出货原理，暴利营销，制作*售货机，只依托广告盈利，*售货机，反而会下降用户领会。因此，*售货机牌子，共享纸巾机脚踏实地进步效力质量，如此也才华完结可持续盈利，也才华融入公共效力环节中去。

　　其他，只从纸巾这一环节切入明显是不可的，在工作盈利方式如此相同的情况下，想要坚持优势，想要获取更高质量的用户，获取多维的数据以用于****营销，搭建起****的线下流量进口，共享纸巾机们还需要从外围寻找突破口，联接共享纸巾机，通过多方位的质量效力完结高品牌溢价。

爽老板贡献纸巾机抛弃噱头，提升为市民服务品质，这才是纸巾机的突破口。

　　与其他共享项目类似，共享纸巾在****个品牌出现后，据不完全统计，到现在已经发展上百个品牌。爽老板团队的盈利模式包括广告变现、粉丝变现、线上营销和纸巾售卖等。而且，对于从业者而言，他们非常清楚，自己盈利的重要来源就是纸巾售卖。

　 后期入场的共享经济玩家，更看重的是流量和生态圈的生意。从某种程度上说，互联网消费企业依赖的是流量，每一种消费形态都对应着不同的流量客户，有交集也有互补。共享经济建立在使用权获得成本低、产权持有成本高的基础上。

爽老板纸巾机解决市民在生活上在用纸方面的需要，同时也成就互联网消费企业达到不同的流量客户，增加自身企业的*度。