工作的方法--日常工作管理
一:日常工作五个准备:
? 拜访目的
? 预约
? 相关资料
? 查阅资料
? 拜访路线
二:日常拜访客户工作的四个必谈
? *和目标
? 市场推广和网络管理
? 市场动态
? 公司政策
三:日常拜访客户工作的三个必到
? 客户的仓库
? 客户的门店
? 相关的终端和现场
四:工作总结与汇报
? 工作总结的特点
? 工作总结的种类
? 总结撰写前的准备
? 总结的结构形式及内容
工作汇报的要点
电话营销的流程
u 话前准备
2 态度上的准备
2 打电话前的准备工作
2 准备“目的”
2 准备“问题”
u 确定关键人
2 确定关键人的要点
2 与前台打交道时可能出现的情况
u 引人入胜开场白
2 开场白的五要素
2 吸引力的开场白具备三个条件
2 开场白的几种技巧
2 课堂练习:设计我们的开场白
u 主题交流
2 客户需求认知
2 寻找客户需求
2 询问的重要性
2 有效询问的方式
2 有效询问的策略
2 电话销售中必须了解的问题
2 根据客户的需求推荐产品
2 课堂梳理我们自己产品沟通中的主题
u 达成约定
2 达成约定的要点
2 促成的时机
2 客户购买信号的判别
2 促成*的几种方法
u 结束通话
2 结束通话的信号判别
2 结束通话的步骤
u 拒绝处理
2 客户拒绝的本质
2 常见的拒绝点
2 解除拒绝的套路
2 拒绝处理的方法
2 几种常见的拒绝情形及处理
2 如何进行价格谈判
u 客户关系维护与跟进
2 客户情感发展的四个阶段
2 如何在电话中增进客户情感
2 订单后的跟进电话
2 与客户建立长期关系的八种工具
销售目标有效达成
? 目标达不成,沟通谈判技巧培训,只有一个原因:消****的想法太多!
? 一切的不可能只存在你心中,人际沟通谈判风格,事实并非如此!
? 一切皆有可能,沟通谈判,前提是----凡事积****思考!
? 积****的心态是现实一切梦想的开始!
? 建立积****心态的三大方法
? 目标执行力对我们有多重要?
? 目标执行力不佳的原因何在?
? 目标执行力就是竞争力
? 目标执行力的三个基本要素
? ****目标执行的四种心态保证
? ****目标执行的四个心理保证
? ****目标执行的四个行动保证
? ****目标执行的四种行为保证
? ****目标执行的四个流程保证
? 目标执行过程的四大误区
? 目标执行的四个流程保证—PDCA 循环
? *院销售军令状的实施细则和推行
活动:小组工作任务-建塔:目标执行过程的四大误区
工具: 日目标,周目标,月度目标的实操工具
课堂练习:
练习1、总公司年度目标分解;
练习2、个人年度目标分解;