****执行力的提升训练

一、执行力的正确领悟

l 认识执行难与执行真经

2 中国企业执行难的三大原因

2 执行危机--职业人价值观的偏离

2 企业各层级人员执行力差的原因

2 执行力的48字真经

l 执行力的三个核心流程

2 人员流程

2 战略流程

2 运营流程（4R管理模式）

二、提升执行力的方法与步骤

l 一步：树立责任意识

2 执行思维原则

2 服从原则

l 第二步：理清自身角色

2 要知道自己是吃哪碗饭的

l 第三步：增强目标感

2 目标是执行的前提和目的

l 第四步：做执行型人才

2 什么样的人是执行型人才

2 哪些人不是执行型人才

2 执行型人才的八大特质

l 第五步：学会****沟通

2 沟通常见障碍与解决之道

2 同理心倾听与有效的询问

2 ****执行中向上沟通要点

2 同事间善意沟通消除隔阂

l 第六步：执行文化归结

2 构建具有执行力的企业文化

执行的“三讲四化”方*

管理沟通的五法宝

l 听——同理心倾听

2 “听”字的繁体写法

2 ****倾听的“三部曲”

2 倾听的五个层次

l 应——积****的反馈

2 完整有效的沟通过程

2 反馈的类型与反馈的功能

2 如何给予和接收反馈

l 问——有效地询问

2 有效询问的两种方式

2 二选一法则的有效运用

l 说——个性化表达

2 表达的四个关键点

2 积****表达的经典话术

l 做——肢体运用

2 沟通表达的密码：73855

2 课堂练习：无言的沟通

需改进的非语言沟通习惯

常见绩效考评方法的运用

l 绩效考评方法选择的效标

2 特征性（品质）效标：沟通、诚信、管理、*能力

2 行为性效标：日常工作方式和行为

2 结果性效标：可测量的工作结果

l 企业常用绩效考评方法辨析

2 选择排列法

2 成对比较法

2 强制分布法

2 关键事件法

2 行为锚定等级评价法

2 日清日结法

2 360度考评法

绩效评估面谈与激励发展

l 绩效评估面谈

2 绩效面谈的内容

2 绩效面谈的步骤与方法

2 不同类型员工的面谈策略

2 绩效面谈技巧改进的BEST法

l 考评结果的运用与激励发展

2 考评结果的有效运用

2 从员工需求看激励策略

2 如何为下属确定薪酬的标准

2 如何为下属调薪及分配奖金

2 帮助员工做好职涯规划

2 实施轮岗挖掘潜力

2 非*激励的方法与效果

员工性格特征及激励方式