管理技能*

员工管理能力*

一、有效授权

?有效授权的*含义

?管理者不授权可能的原因

?有利于达成良好授权效果的时机

?有效授权的步骤

?有效的授权监控

?授权有度，掌握分寸

二、培育辅导

?衡量管理者的标准

?辅导下属的时机

?员工培育辅导的三内容

?如何培育新进人员

?技能辅导的五步法

?如何再培育老员工

?有效的针对性辅导模式—情景*

管理者如何留住人才

管理者如何留住人才

l 营造和谐向上的团队氛围

2 尊重每一位团队成员

2 正确处理员工抱怨

2 管理者必须做到的三避免

2 “三化”管理实务

l 留人有道 各有一招

2 如何获得员工的承诺

2 落定关键人才的“职业锚”

2 拓宽人才的晋升通道

2 工作轮岗用活人才挖掘潜力

2 做好人才储备与接替计划

2 愿景激励——企业文化留人

2 用心待人——亲情感化留人

2 沟通无阻——团队氛围留人

优者有股——事业共享留人

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