*的其余人员使用财务指标创建来年的战shu运营规划。规划通常基于驱动因素，且与销售量、产品组合等关键业务因素相连。审查并通过规划后，将其重新绑定到整合的财务报表中，确保规划能达成公司目标。通过一系列的反复，公司资源和规划需要经常更新以达成财务目标。整个流程中，要不断地把运营规划转换成一组财务数据。

制造成本。制造成本是工业企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、制造费用等。期间费用：期间费用是企业为*生产经营活动发生的、不能直接归属于某种产品的费用。包括管理费用、财务费用和销售费用。期间费用直接计入当期损益，财务公司收费标准，从当期收入中抵消。

(3)流动资产周转率。

流动资产周转率=销售收入/ 流动资产平均占用额 ×100%

该指标用来衡量企业生产产品是否适销对路，存货定额是否适当，合肥财务公司，应收帐款回笼的快慢。

(4)固定资产周转率。

固定资产周转率=销售收入/ 固定资产平均占用额 ×100%

该指标表明固定资产的价值转移和回收速度，附近财务公司，比率越大，固定资产的利用率越gao，****财务公司，效果越好。

企业获利能力分析的目的在于观察企业在一定时期实现企业总目标的收益及获利能力。衡量企业获利能力的主要指标有:

(1)资本金利润率

资本金利润率=企业利润总额/ 注册资本总额 ×100%

该指标是衡量企业经营成果，反映企业获利水平高低的指标。它越大，说明企业获利能力越大。