镜架尺度对我们的影响

01

镜架尺度、鼻梁尺度和瞳距

先要说瞳距;这是验光配镜时不行短少的个人参数。如果所配的眼镜和自己的瞳距不匹配，就会形成头晕、看物体有重影、变形等现象。

因此，在配镜时，配镜师会将镜片的光学中心从镜架的几许中心刚好“移到”客户的瞳孔方位，这个我们俗称为“内移或外移”，所移动的间隔称为“移心量”。

但如果你所挑选的镜架尺度、鼻梁尺度，超出了可以“移动”的规模，就无法满意这个要求，然后形成俗称的“瞳距禁绝”。

所以，在挑选镜架时，我们主张顾客先验光，至少是先测量瞳距，然后在恰当的规模内挑选适宜的镜架尺度。

02

镜腿长度

有些人耳朵的方位比较靠后，就需求偏长一点的镜腿才干契合要求;也有一些顾客刚好相反，比如青少年儿童，他们的头部骨架较小，需求配戴镜腿较短的眼镜。镜腿长度过长或许过短都会影响到眼镜的前倾角和镜眼距，一起，影响*度。

03

镜框的弧度

光学镜架的镜框外表是有必定弧度的，正常情况下这种弧度契合人脸的生理特征，过于夸大的造型规划很可能会影响这一点。

眼镜作为架在脸上的矫正器件，

不只掌控着我们的颜值，

还关乎到我们的视力健康，

所以我们配眼镜的时分

必定不能只重视镜架的好看度，

也要依据本身实际情况

挑选合适自己尺度的镜架。

宝岛眼镜的ERP体系包括两大部分：即后端的ERP体系和根据ERP的mySAPRetail（零售业解决方案）。后端ERP选用的是SAPR/3体系，包括物料办理（MM）、出售与分销（SD）、办理管帐（CO）、财政管帐(FI)四大功能模块。由SAP在我国的合作伙伴、闻名的咨询公司高维信诚进行施行，并开发了根据IE界面的前台单店零售体系及根据Palm的移动盘仓体系。 1997年，现已有二十多年前史和办理经验的宝岛眼镜在进入祖国大陆商场之后，遭遇到了与曾经完全不同的难题。台湾省内地域较小，从一个分店抵达任何一个分店，开车只需求几个小时，当某一家分店遇到问题时，办理者只需亲身赶赴现场即可，在各个办理环节上都能够应付自如。因为祖国大陆地域辽阔，各地的文明又存在差异，宝岛眼镜履行董事王智民发现，附近宝岛眼镜店，各个分店之间****i大间隔达几千公里，如果王智民或许技术人员需求到某一个分店去实地解决问题，就必须乘飞机几个小时才干抵达。一起，在产品配送、技术支持、财政核算等方面都存在相似的困难。依照宝岛眼镜开始的设想，宝岛眼镜，到2007年将要在祖国大陆开设3000家连锁店，意想不到的困难，使得王智民开始认真地考虑引进****的信息化手法，来完成跨地域的及时办理。事实上，王智民早在台湾时就现已对SAP的办理软件有所了解，通过细心和缜密的调查，宝岛眼镜终究选择了SAP的零售业解决方案和闻名的咨询公司高维信诚，以信息化办理来支撑其连锁零售运营形式，打造高水平的现代化办理体系，为完成3000家连锁店的方针而尽力。2002年1月8日，跟着ERP项目的成功上线，宝岛眼镜开始了打*办理瓶颈、继续优化办理的过程。曾经宝岛眼镜选用的分布式数据库办理形式，各个单店自成体系，相互之间的数据不一致；各个单店俨然如一方诸侯，总部对部属分店的监控力度不行，使得宝岛的品牌和规划优势难以充分地发挥。在ERP上线后，宝岛眼镜克服了许多坏处，完成了对各地“诸侯”的集中、一致和及时的监控办理。宝岛办理层可在总部随时查询各单店的实践出售成绩，可以随时剖析不同区域不同种类乃至单品的周转率和获利性，江西宝岛眼镜，而不再是每周或每月进行按大类的大约剖析；业务部门每天根据单店的实践库存自动生成补货清单，而不再需求单店自己计算缺货清单；可随时运用掌上电脑对指i定单店或指i定种类进行动态盘仓，而不再是到月底一次性一致大盘仓。通过对SAP体系近一年的运用和继续优化，宝岛眼镜现已克服了曩昔分布式的单店零售形式下的办理妨碍，企业的扩张速度和盈余水平得到了大幅的****。在2002年末，宝岛眼镜的连锁店从上线前的36家添加到了100家，毛利率至少****5%，出售额增加15%，本钱下降10%，SAP零售业解决方案现已为宝岛眼镜带来显着的经济效益和价值

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