我是做门窗的，以*直以传统的营销方式在做，*一直没有提升经过公司研究决定转型，我们找过多家咨询公司****终选定深知****营销，深知****营销不仅有传统的思维角度，联合互联网****营销，帮助我的企业成功向互联网转型提升产品*，提升品牌影响力，深知****营销很不错。

在《品牌营销科普系列文章》（共六篇），深知****营销已经有很详细的关于品牌、*、品牌营销非常详尽的阐述。

这里就谈大家****容易误解和混淆的地方：前者可能是故意的；后者属于无知。但无知无畏也比好很多，至少还有救啊。

看看他们怎么理解*的？科达*为胶卷失败了，百度如果一直做搜索也会失败，大数据 ****营销，如果娃哈哈仅仅*为儿童营养液，如果中国电信只做固定电话，她得出结论：这些品牌都会不知所踪。接着他还列举出了公牛*为插座的失败，健力宝*为“”，死守的失败，大师列出的其他例子深知就不一一列举了。

科达做胶卷是因为当时的科技、技术的局限，你不能说100年前，你就有数码和数字技术，30年前，也没有什么互联网概念，数字化概念，*也不是一成不变的。

娃哈哈是企业品牌，娃哈哈有很多产品品牌，难道企业只能生产一种产品，什么是****营销，只能用一个企业品牌或者产品品牌？娃哈哈下滑难道就没有品牌延伸的失误？进入到童装、白酒、超市，哪一个是成功的？

纠正一下，健力宝的“*”不是，****营销，而是运动饮料，健力宝失败其中的问题就是偏离了运动饮料“*”，做成了大众饮料，也就失去了差异化和*性；当然体制也是一个导致失利的重要因素。

至于海尔，当时做到“世界冰箱”的“*”蛮好的，如果没有冰箱，也就没有现在的海尔；做到了，然后再启用其他品牌，有何不可？当前，海尔主副品牌模式也算是成功的，至于要去做房地产、音响，也不是不行，换个新品牌也不难啊。

还有小米，什么生态圈理论，如果连****基本的品牌战略也搞不清、做不好，生态圈就是一座空中楼阁，小米有没有问题？品牌低端化就是的硬伤和隐患。生态圈理论吹得的，****神奇的就是乐视了，现如今呢？至于另外一个营销*说的，出发点不算坏，但我认为有点无知。

****营销也就是****推广，那么如何才能****推广呢？****推广首先筛选****人群，如何筛选****人群，深知****营销认为以新媒体为端口的微营销以吸引、承载粉丝，提供****的内容和服务，进行深度的互动。不但可以吸引流量、形成入口，还可以聚集目标客户，进行****营销互动，实现线上和线下的相互融合和****。摒弃传统大传播、互联网式大传播，将消息****推送到****人群，从根本上实现整体销售转化，什么叫****营销，提升品牌及产品*。深知****营销，深知全渠道营销打法，助力传统企业向互联网转型。100余套互联网****营销实战工具。助力100余家企业腾飞。深知策划，****营销！

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