ERP管理系统帮助各大中小型企业优化管理流程，提升企业整体工作效率，提高企业竞争力，让企业在短时间内占据更大的市场。ERP管理系统虽好，但功能也较多，企业都不希望将大量时间用于培训新人，所以很多企业都在关心一个问题：ERP管理系统怎么学？不同的ERP管理系统不一样，但来肯云商ERP管理系统完全可以自学，帮助中心提供视频教程、操作文档、常见问题解决办法，还有一对一专属客服随时在线回复，完全不担心员工不会用的问题。ERP管理系统能给企业带来的改变其实众多管理者心里都明白，但一直不敢尝试，要不是担心自己企业不适用，要不就是担心自己的员工学不会，以至于一拖再拖，金蝶财务软件，到现在还是没有迈出步。

环境因素 ERP取得成功需要有合适的土壤和空气，这就是实施中的环境因素。我国企业早期野蛮生长，长期以来具有较重的人格化色彩，管理方式粗放、随意，流程意识、规则意识不强，这对ERP推行是个严峻的挑战。所以我们不但要关注国情和行业特殊要求这个大环境，还要关注企业自身这个小环境。的项目经理在面对企业复杂的公司政治时，要善于与支持项目的人建立同盟，并肩战斗，孤立项目的反对者，并努力为处于两端的双方创造双赢的效果。

精细化工程管理过程化的项目精细管理。全程项目细分、透明，对于施工问题能及时管控处理；概预算功能可提供综合报价，清单详情可精细化到人工、材料、机械等费用，还能根据报价直接一键式生成可打印的详细材料清单，方便现场材料核对。除此之外，还能通过ERP系统实时掌握材料的进出及施工状况，不会再因“材料没有到场”导致工期延误了。透明化的工程管理，实时掌控项目进度、延期、变更、验收、整改及材料申购/签收等施工状态，按需流程审批，智能化动态提醒，及时、、准确通知业务、项目经理、监理、材料商、业主等相关岗位，确保项目高质的完成。