.金蝶K/3 仓存管理系统面向生产制造、商业流通企业的仓库管理人员而设计，天津金蝶代理商，该系统提供入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调整、库存盘点等的仓库业务流程管理，以及批次管理、序列号管理、保质期管理、条形码管理、库龄分析、组装作业、虚仓管理、即时库存管理等综合业务管理功能，帮助企业实现仓库管理全过程的信息流、物流、资金流的有效的管理和控制。该系统可以与采购管理、销售管理、存货核算管理、应收款管理和款管理等系统结合运用，提供更完整、的企业供应链解决方案。

科学组织实施是ERP成功的关键　　每个ERP项目千差万别(项目具有性)，但决定项目成败有其内在规律。企业信息化建设有个公认的等式：　　成功实施ERP=合适的软件 有基础 有效的实施　　要成功实施ERP，客户企业要具备一定的基础，包括管理、人才及相应的硬件设施等。ERP成功应用需要合适企业的软件平台，软件不但能较好地满足企业目前的业务需要，而且有灵活性和扩展性。除此之外，实施工作精心组织，科学管理，才能保证ERP项目成功上线。在企业信息化过程，风险不能把控的部分不在软件本身，而是在实施过程。越是规模大、业务复杂多变的企业，这样的情况越是突出。这也是为什么像SAP这样的ERP厂家只做产品，产业链伙伴做实施交付的根本原因。ERP项目必须用项目管理的方法和思路去规范和管理项目实施过程。项目管理实践中同时蕴含了技术和管理，有规律也有技巧。项目经理不仅仅要能做事，还要会做人。

资金投入成本低，收益回报快ERP管理系统的出现，颠覆了传统粗放式的管理，用ERP系统来优化工作流程，管理层从全局出发，做到对企业的运作情况了如指掌。ERP系统能够及时的改善企业中存在的一些管理问题，在两周之内就可以感受到明显的效果。系统建设的整个生命周期，资源成本投入小，不会给企业资金造成困难，保证用户在有限资源的投入下，实现系统定制化、个性化及更好的交互体验，从多方面入手很大程度上降低企业的经营成本，达到对企业精益化标准化管理，既节约成本的同时又提高了管理水平。

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