在计算机与信息化普及阶段,相当一部分企业主存在重业务、轻管理,重规模、轻内涵,重增长速度、轻发展质量的传统思想,企业管理基础不牢,管理水平不高,经济效益不好。从而有构建企业ERP管理系统,但ERP项目本身是一个复杂的系统工程,涉及环节多,实施周期长,对企业的资金实力、技术力量及人员素质有着较高的要求。商贸流通和服务业没有生产制造,信息化的范围主要是财务和进销存管理。而制造型企业要比流通和服务业复杂得多,它的工艺管理、计划和生产控制等有一定门槛和操作难度。在当今ERP普及化的时代,应用ERP的企业很多,但应用的深度和广度却十分不同,生产制造方面应用成功的是少之又少。企业信息化为何难实施、更难于成功上线呢?ERP成功实施的因素有很多,天津金蝶财务软件,而且这些影响因素不是孤立存在的。总体来讲,影响企业ERP成功的关键因素蕴含在项目的全过程,包括前期的选型、中间的实施和后期的运维三个阶段。
金蝶KIS迷你版出纳管理 支持现金和银行日记账的三种登记方式:手工登记、从凭证引入、编辑时自动从账务引入; 现金和银行日记账与账务模块数据集成共享 ; 可实现现金的盘点,银行日记账与银行对账单之间的对账功能。 系统维护 支持自定义核算项目类别、核算项目分级; 支持外币核算、数量金额辅助核算、项目核算; 支持会计科目合法性检查; 支持账套备份、账套恢复、账套*与账套碎片整理
金蝶安装版软件为什么收取售后服务费?财务软件行业有一个很大的弊端,软件一旦卖出,基本上客户能使用几年甚至十几年。这就意味着企业永远是在跑市场开拓新用户。服务费是让软件公司能长久经营的一项重要来源。另一方面,用户在软件使用过程中也会遇到各种各样的问题,软件也需要升级到更新的版本。从这个角度讲,用户也需要企业能够长期的稳定的提供*的售后服务。现在买个手机、家电等都有保修期,不在保修期范围内的问题企业都是需要收费的。财务软件行业也是一样的。