5、资料提供：将所选出的人员资料提供给客户进行参考，由客户选出需面试人员，双方根据具体情况协商并确定面试时间。

6、安排面试：根据所确定面试的时间和地点，安排候选人按客户说好的时间和地点参加面试。所有被递交的候选人将被安排由客户公司面试。在整个面试过程中特别是等级别职位的案例，猎益公司与客户将保持密切联系和沟通并要求客户尽快提供面试反馈，以便我们进一步考察、比较候选人的合适程度而得到明确的参考因素。搜寻和面试将持续到客户选定一个或一组合适的候选人。

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。企业文化的建立是与企业发展的不同时期和企业自身的特点相适应的，且与企业的发展目标和企业发展战略一致的，也是与企业自身条件相吻合的，是理性化的，*能掺杂着个人的感情成分，企业文化不是一成不变的，它应该及时的得到*，只有这样才能显现出它的生机，跟上时代的步伐。那么，企业文化****重要的价值观体现在那里呢?以笔者看，企业文化****重要的价值观应该体现在七个方面：

　　一、效率帝一的原则

　　效率是什么?简单的说就是业绩。因此，在一个企业的内部，对员工的业绩考核应是帝一位的，并且在考核的过程中，必须坚持公正性的原则，通过这一原则的建立，企业会很自然地把它在市场上的竞争压力传递到每个员工身上，并且使员工心甘情愿的接受。我们提倡这样一种原则(不只是我们提倡)，你对企业的贡献度(业绩)越大，企业就会越多地为你考虑和着想，人才，也就是说，你的身价越高(相对于本企业和其他人)，你就会得到越高的重视。相反，如果你的工作业绩平平，相对于本企业又不是必须的人力资源，那么，企业是不会舍得在你身上付出的，人才猎聘，或许有人对这一做法感到不理解，甚至会认为企业失去人情味，但如果我们仔细考虑，就会很容易地找到*：企业毕竟就是企业，尤其是市场经济下的企业，不是什么慈善机构，它的本质是获取更多更大的利润，以便扩大再生产，企业更多地为它内部的人力资本(技术*者和职业经理人)及那些业绩突出的员工着想，是为了让他们从日常生活琐事中抽出身，从而把更多地时间和精力用于工作中，以便充分发挥他们的积****作用，为企业创造更高的价值，至于那些确实存在生活或其它方面困难的职工，可以通过社会保障机构或其它途径解决，杭州高层人才猎聘，不是企业对职工无情而是市场对企业太残酷，试想，中国已加入WTO，也就是说，受计划经济体制影响下的国企同世界上具有几百年发展历史的*企业同台竞争，谁优谁劣，这不是太清楚大明了吗?更何况，市场经济运作的规律本来就是优胜劣汰，市场上没有怜悯、没有同情，有的只是刀光剑影，你死我活。

　　通过以上不难看出，在一个企业内部，效率帝一应该是决对而不是相对的，它没有任何的附加条件，如果有谁不理解或不适应这样一种运行机制，那么他将会被及时优化到公司的运行机构之外，即公司管理外，因为一个企业要想在激烈的市场竞争中“打赢下一场*”，就必须把制约企业发展的所有隐性的负担变成显性的负担，从而****终解除这一没必要地的负担。

　　二、承认人的能力差别

　　我们都知道，人的能力是有差别的，有的甚至会有质的差别，例如教育背景相同的人，有的有*的一生，有的却一事无成;在同一个部门里的相同的工作，有的人做的很轻松，有的很吃力，甚至有的做不了，所以不承认人的能力有差别是不对的，****起码人的能力有不同的专长，有的人综合素质好一些，有的就不行。

　　人的综合素质是由差别的，企业就是由这些综合素质有差别的人组成的一个*，在这样一个*中，由于“能力”的差别就决定了每个人的权利的差别，也是责任的差别，那么，报酬的具体分配的方式和数量也是不同的(人力资本的回报是分红、期权或股份，而人力资源的回报就只是薪水)，由此****终决定了各人的收入是有差别甚至是巨大的差距。

　　综合素质高低的体现是以效率为考评的帝一要素，能力的大小也是以效率的高低为标准来衡量的，那么，毫无疑问，效率和能力是分不开的，效率证明能力，能力体现效率。企业所有的人力资源经过努力，****终成为人力资本，这是我们所期望的，但我们必须承认，一个人的能力通过努力是完全可以变化和****的，我们不能用静止的眼光看待一个人的发展，我们应该鼓励和激励员工学习****，发掘潜力，创造性、*性的发挥自己的能力，要知道，成功的机遇对每个人都是公平地，只是努力的程度不同，只要努力，同样会有可能走上“金字塔的顶”。

　　三、责、权、利相统一的原则

　　责、权、利三者的有效统一是企业建立科学管理体系的基础。企业应如何用责任来约束人们的*?又如何用*和利益未激励其责任付出呢?众所周知，世界上没有不负责任的*，也不存在只负责任而不享有*的事情。二者是相辅相承的，享有*是为了更好地承担责任，有多大责任的付出，就必然有多少利益的回报，这是一点也不含糊的问题，任何孤立或偏重责任与权利关系的做法都是错误的。企业之中每一个岗位都是责、权、利的统一体，例如，要使磨子工对磨粉机的正常运转负责，那么就必须授予他操作磨子的*，人才招聘，同样，他也应相应地获得磨子工岗位的薪酬，这三者有一方出现问题，就会引起整个体系失街，进而引发管理上的混乱，因此，为保证责、权、利三者的有效统一，使企业管理更具有科学性，我们要求各部门在工作过程中重新核定各岗位的岗位描述，使与这一原则不相符的得到及时修改。通过以上阐述，使大家清楚了这样一个道理——只有承担更多的责任，才能获得更大的*和利益，岗位赋予你的*是为了你更好的开展工作，而不是****你的身价，更不是让你搞损公肥私的，*的运用****终是以承担相应责任为代价的。