餐厅的高人气是由受欢迎的菜品、*的环境、完善的细节配套和*的服务等因素共同作用的结果，对服务的满意只是消费体验中的一个环节，让顾客给服务*奖赏切忌用力过猛，否则适得其反。

但扫码打赏的“外部考核机制”对餐厅管理的积****意义也不能抹杀。服务员是否是以****的服务来获取顾客自愿打赏，关系到服务质量和客户满意度能否*提升，企业不能因为打赏就放弃员工培训和设置激励制度。

对服务人员进行打赏，不管是以现金形式，还是扫码支付，对于国人来说接受度都还很低。这也就是扫码打赏看起来扎眼、推广起来有难度的头一个原因。

有顾客就说：国外有付小费文化，大家给小费也都很自然，可国内吃饭并没有这种习惯，服务员来吆喝打赏，给有点不愿意，饭店打赏，不给又有点尴尬，感觉是种骚扰。

这种感受非常普遍，大多数被服务员询问是否给小费的顾客，都有些不适应，服务人员挂着扎眼的二维码，即便不开口讨赏也会给消费者无形压力。

而在真的打赏的顾客中，抱以尝鲜心理、抹不开面子心理的比例很高，打赏系统，但内心其实很“不痛快”甚至是排斥。

商家积****推行打赏，为的是****服务员的积****性，为顾客提供更好的服务，打赏软件，但在长期没有小费文化的中国，结果往往就是，服务员*赏的顾客，打赏，自然会拿出良好的态度，而对没有打赏的顾客，服务多少就冷淡下来，甚至服务恶劣也不足为奇。