活动公司提案只有两种方式：

①靠方案的创意、策略赢得项目；

②靠关系。

但你放心，所有人都靠第二种；所以还是关系＞策划＞执行。

往期主要以AE兼执行工作为主，企业大型活动策划，主观上认为AE对项目组更为重要。

1、对接的AE是否能抓准客户的需求，服务甲方*还是服务市场是个很麻烦的问题...

2、头脑风暴的会议上是否能从项目背景/客户需求中推导出正确的主题方向、并拟出框架案；

3、方向定下来，剩下的是创意跟资源填充。这部分的参与人主要策划跟执行，难点在于：

⑴策划与执行的基本功：

执行对物料、多媒体互动技术、演艺等资源库的更新，策划想法的执行性评估；策划的文字功底，审美，策划案的资源库等等；这个环节中****重要的是两者之间的沟通效率。

⑵AE审稿、卖稿：

①审稿：AE在方案撰写过程中是半壁江山：

1）项目定调、主题方向；

2）方案的验收，员工活动策划，如果连你自己都看不过去，没灵性的案子，有脸卖给你的客户？

②卖稿：除非你想加班改稿，除非你想被团队冷落。

中小公司中，AE的岗位职能大多是由策划和执行消化掉的，所以这里的AE往往是团队*人物，在拥有一个职业要素的情况下，需要兼学甲方运作amp;传播amp;营销层面的知识。

4、客户公1关..行业*。

之后的所有环节都会涉及到两项：邮件及确认。反馈、确认，再反馈、再确认。从主KV到延展物料，从主持人到礼仪*，尤其是所有的报价变动，都需要客户以邮件形式确认；这项是项目负责人的工作核心原则，为了保护你的团队及自身利益。

成就一场成功的活动策划不容易，那么成功的活动策划受哪些因素影响呢？南京庆典礼仪策划认为：一场成功的活动策划离不开留个方面的因素影响。

关注度：一场活动策划得再好，没有关注度的活动也就没有任何的价值，常州活动策划，所以要从活动的对象也就是受众出发，好的活动策划有足够的吸引力，甚至会带来媒体的****报道。

关联性：活动本身应当与举办活动的主题具有一致性。2008年奥运会阿迪达斯以13亿元的赞助费击败了李宁公司的10亿元赞助费，大型促销活动策划，成为第七个北京奥运会赞 助伙伴。但是，奥运会之后的CRT调查显示37.4%的受访者认为李宁是北京奥运会的赞助商，仅有22.8%的人选择阿迪达斯。为什么会这样？就是李宁在 奥运会的关联性上大做文章。李宁通过奥运点火等活动巧妙的把中华民族的自豪感和名族品牌的情愫巧妙的结合到了一起。