仓储物流一体化服务流程管理

流程优化

如果流程中有一些问题，存在一些冗余的环节，我们可以采用优化流程的方法。流程优化的目标就是要实现流程的同步(指流程在质量、数量、时间和地域方面，准确的满虽客户需求的能力)与高0效(用尽可能低的成本完成物流的各项环节的运作)。

要进行优化，首先必须要明确什么是一次流程改进，北京第三方物流，这样可以做到有的放矢。这取决于三个问题的回答

① 在不增加库存或流程成本的情况下，流程的吞吐量(*)是否增加？

② 在不减少吞吐量或不增加流程成本的情况下，流程的库存是否减少？

③ 在不减少吞吐量或不增加库存的情况下，流程成本是否增加？

前两个问题相当于在问，南京第三方物流，在不增加流程成本的情况下，流程时间是否缩短；后一个问题则是强调流程成本的控制。

下面将从物流服务流程绩效评价指标方面(由于库存周转率和流转时间成反比，所以可以通过缩短流程的流转时间来****库存周转率，广东第三方物流，由此只是从流转时间和流转率两个方面来论述)来具体地讨论如何对流程进行改进和优化。

物流仓储管理关键8部曲

第七部曲：盘。整理打盘始终遵循散板散箱散数原则。例如1种物料总数103个，第三方物流，是10箱（每箱10个）加3个零数， 在盘点单上盘点数数方法应写成10箱×10个 3个=103个。对于物料要进行分级分类，从而确定各类物料盘点时间，定期盘点可分为日盘/周盘/月盘；日盘点搭配Move List （库存移动单）盘点；每月1号中午12点结帐完成的目标要设定。

物流仓储管理关键8部曲

第三部曲：查。仓库应具备货物的查验能力，对于**（只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的独0家供应市场的A类物料）特别管制，严控数量，*仓库，24小时保安监控；建立包材耗材免0检制度，要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换；对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。