物流外包企业能给顾客带来的优势

(一)节约时间。物流外包可以使得厂商集中资源用于****自己的核心竞争力。当今世界是一个****化的分工协作时代，企业要想迅速成长，就应尽可能将核心业务以外的商业职能外包，必须让自己的员工专心致志地从事核心业务。这样做可能会失去一些控制权和做出反应的时间，但总的说来，利大于弊。

(二)比较优势。即便是自己拥有可利用的资源，但由于劳动分工与****化的内生的动态比较优势，把企业物流业务分包给供应链内的其它****化*可能会做得更好。因为位于供应链中的相对位置不同，****化的物流企业会拥有更多的市场知识、关系网络及****化技能，同时还会发挥规模经济的优势。

物流公司谈谈仓储的分类

按照仓储经营主体分，他可以四类。

　　 一：企业自己经营管理的仓储，南京仓储物流，这类仓储管理权在企业自己手里，所以这类仓储叫做企业自营仓储。

　　 二：还有一种是仓库出租外包，上海仓储物流，由别人来管理，这类仓储叫做商业营业仓储。

　　 三：还有一种情况就是，公司会租用一定数量的仓库或者仓库位，来满足自己的仓储需求，并付相应数量的租金，像这样的仓储行为，仓储物流，叫做公共仓储。

　　 四：还有一种是战略储备仓储，这种仓储行为一般在经济战略中会用到。

物流仓储管理关键8部曲

第四部曲：储。物料进仓做到不落地或至少做到（储放在栈板上，可随时移动），每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽量做到储位（Bin-Location）管制，做到No Pick List（工令备捡单），不能移动！

　　第五部曲：拣。拣料依据工令消耗顺序来做，能做到依灯号指示拣料则属*（又称Pick to Light），拣料时****0好做到自动扫描到扣帐动作，及时变更库存信息告知*调度补货。

　　第六部曲：发。仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳，做到现场工令耗用一目了然，使用自动扫描系统配合信息传递运作。