仓储物流一体化服务流程管理

管理流程流转时间的方法

理论流转时间和等待时间影响了流程的整体流转时间。因此，南京电商仓储管理，缩短流转时间的关键性管理方法是：

A. 缩短等待时间

B. 缩短理论流转时间

A. 缩短等待时间——减少关键路径上工序的工作量

a.减少工序的非增值部分(巧妙的工作)。确认并删除那些不必要的、非增值的活动，如等待、移动、检查和各种管理行为。

b.****工序的速度(快速的工作)。可以通过获取快速工作的设备、****资源配置或提出增加产量的激励措施。

c.减少重复工序的数量(一次成功)。可以通过对问题的来源的提早发现、方便运作的服务流程设计来实现。

d.改变产品的组合。物流企业可以采取不同货主货物的配载或是同一货主货物进行多种服务的组合。

B. 缩短理论流转时间——从关键路径上移走工作

a. 移动工作到非关键工序。即利用并行工程来实现。

b. 移动工作到外部循环。这意味着把一些工作移到流程边界界定的流程开始前或结束后的一小段时间内进行。

仓储管理5S指什么

仓库5S管理内容-整顿（SEITON）

整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。其方法：

（1）对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。

（2）将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐。

（3）对这些物品在显著位置做好适当的标识。

仓储物流的流程再造

与流程优化和持续性改进相比，电商仓储管理，流程再造强调流程根本性的****。

“根本性”就是要突*原有的思维定式、打*原有的管理规范。以回归零点的新观念和思考方式，对现有流程与系统进行综合分析与统筹考虑。避免将思维局限于现有的作业流程、系统结构与知识框架中去，以取得目标流程设计的****0优。

“*性”就是要在“根本性”思考的前提下，电商仓储管理，摆脱现行系统的束缚，对流程进行设计，从而获取管理思想的重大突*和管理方式的革命性变化:不是在以往基础上的修修补补，而是*性的变革，追求何题的根本解决。

“戏剧性”是指通过对流程的根本思考，找到限制企业整体绩效****的各种环节和因素，通过*性的重新设计来降低成本、节约时间、增强企业竞争力，从而使得企业的管理方式与手段、企业的整体运作效果达到一个质的飞跃，体现效益与高回报。

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