出图当你有了10家店的时候，你就必须找个办公场地正式公司化经营了，因为连锁和多店*本质的区别就是连锁是以公司为单位来经营的，而多店是没有成立公司是以店为单位来经营的，出图所以，不懂得如何运作公司的连锁店老板，他是很难突破30家店的瓶颈的。出图

连锁必须公司化营运，否则做大了也会崩盘！在公司没有成立之前，你在整合的过程中，千万不要去叫别人把店的招牌换成你的招牌，*你这样做会让对方很反感直接导致整合失败，第二这个时候换不换招牌没有任何实际意义；出图但在公司成立以后就必须统一招牌了，因为要塑造品牌意识了。10个老板10个招牌，用谁的其他人都会不舒服，*佳方法就是10家店全部重新取个新名称。出图

出图一个简单的哲学思维就是：你想开100家店，只要找到10个每个想开10家店的人来和你合作就可以了。出图就是在其他区域我们不再1家1家的去搞收购了，如果我们在其他城市继续采用一家一家的去收购的方法，*这样速度会很慢，第二这种方法*容易崩盘，因为你整合的是单店老板，单店老板从来没有在公司工作的经验，当你的盘越做越大的时候，中层管理素质跟不上执行力就会卡死。前面我们学习了如何整合单店，现在就要学习如何整合连锁了。出图

管理上一视同仁

亲戚们应该接受何种待遇，像普通员工一样还是有所特殊？为了避免其他员工产生不平衡心理，*初对亲戚们的管理应和普通员工一样。当他们获得丰富经验以及为公司带来效益之后，福利才得以享有。同时，这种做法也有助于激励全体员工的士气。

安排合适的岗位

亲戚们会从事何种工作?他们的工作是否能为公司带来效益?他们为公司作出的贡献又应该如何评估?亲戚们的薪酬水平应该和工作能力相挂钩，而不能仅仅因为他们的裙带关系。亲戚不一定要安排到快印店的管理岗位上，但是可以安排在较为重要的流程节点岗位上。