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扫描当你有了10家店的时候,你就必须找个办公场地正式公司化经营了,因为连锁和多店*本质的区别就是连锁是以公司为单位来经营的,而多店是没有成立公司是以店为单位来经营的,扫描所以,不懂得如何运作公司的连锁店老板,他是很难突破30家店的瓶颈的。扫描

连锁必须公司化营运,否则做大了也会崩盘!在公司没有成立之前,你在整合的过程中,千万不要去叫别人把店的招牌换成你的招牌,*你这样做会让对方很反感直接导致整合失败,第二这个时候换不换招牌没有任何实际意义;扫描但在公司成立以后就必须统一招牌了,因为要塑造品牌意识了。10个老板10个招牌,用谁的其他人都会不舒服,*佳方法就是10家店全部重新取个新名称。扫描









糟糕的管理阻碍人才的发展

辛辛苦苦的功劳被他人抢去,想要做的工作被老板分给了另一个人,想要更多的发展又得不到机会……我们身边或多或少遇到过这样的情况。*终的解决办法恐怕大多是离职,一走了之。

良好的管理才能创造一个良性的竞争氛围,一个促使员工提高个人技能,扩张个人发展的环境。这就好比你不能奢望从一堆过期的罐头中挑选出一个口感堪比未过期的一样,而人才也总是择良木而栖的。








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