在互联网的冲击下，如何学习，企业如何应对社会的变化，欧货品牌FC，就此问题我们分享一下杭州合服饰有限公司FC品牌，在战略转型中所遵循的5个关键性思维！

一，战略顶层设计：很多企业用战shu上的勤奋来掩盖战略上的失误。

为什么中国的很多企业成长很快但却寿命不长？因为它们都是在战shu上不断努力，比如模仿，拷贝，*。这些一度成为很多企业的致胜法宝。曾有企业家说:“在战shu上很努力，但在战略上缺乏竞争力其实都是走不远的”。比如做原料加工，代理销售等，这些都没有核心竞争力，很容易被超越，所以你一定要找到企业的战略立足点是什么。

FC女装，系杭州合畅服饰有限公司旗下女装品牌，融合了意大利时装文化底蕴和欧洲站品牌现代女性休闲质感的时尚思潮。“不必仰望，穿在身上”，这一简练的品牌宣言，为FC品牌创始人“高时尚、高个性、*、高*、高性价”的主旋律*，作出近乎****的定义。于是，FC品牌自创立之初，欧货品牌FC加盟，即已牢牢锁定中国女性消费者的高品位的生活化需求。

所以，所有线下空间存在的理由只有一条，就是它没有办法在线上简单地完成。这时候线下空间，线下的场景革命就开始发生了。如果所有的线下店、购物中心、超市，仅仅能够满足购物的便利性，欧货品牌FC货源，在未来绝大部分将没有存在的理由。

它只存在一种可能性，即满足人的体验性，当人的体验、情感和购物之间形成一种新的粘连时，在中国地区将发生全世界****为激进、规模蕞大的一次零售革命。