工业齿轮油——提升齿轮效率的*法宝

　　适用于机器齿轮传动机制的齿轮油，润滑油，是由一些润滑油基础油加入了*等添加剂制作出来的。在用于齿轮上面的时候，不仅可以较少齿轮之间的摩擦带来的伤害，汽车润滑油加盟，对于齿轮可以更好的进行工作也是起到了很好的****的效果的。但是许多人总是认为齿轮油使用的越多越好，其实这个想法是错误的，润滑油招商，在使用的时候，适当的才是好的。究竟如何正确的使用齿轮油呢？这个也是需要去认识到的。

　　两个齿轮之间在经过传动摩擦的时候，不仅会发热，还会对齿轮之间造成因摩擦出现的错位。在使用齿轮油的时候，可以通过不同类型的齿轮使用不同类型的齿轮油。另外通过不同季节的不同温度使用的齿轮油也是不一样的。

　　使用工业齿轮油的时候，要保持加注足量的齿轮油，如何加盟润滑油，保障每个齿轮的齿都要由齿轮油在，这样在机器工作了之后，对于整个齿轮都可以去接触到齿轮油，增加润滑效果，提升工作效率。

　　润滑油代理商面对压货的利与弊

　　在润滑油行业，润滑油代理商出现压货是常有的事情。任何事情都有两面性，下面来分析一下压货的好处和弊端。

　　润滑油代理商面对压货的利与弊

　　1、压货的好处

　　对于润滑油代理商来说*品牌产品要有一定数量的库存，近年由于经济环境秩序走好和生产原材料的不断上扬，厂家为应对消费水平的升级，价格上涨是吕见不怪的现象，从这方面来看，代理商压部分*品牌的货有时是产品增值的，所以压货不是一无是处，要区别对待。而小品牌则根据当地客户的消费量来决定是否压货。

　　另一方面，压货会避免因厂家货源跟不上或厂家配送不及时等而影响市场类似事件的发生，如果代理商在突发事件到来之前能有合理的压货就不至于出现断货的现象。

　　2、压货弊端

　　*压货会断绝代理商现金流。一般来说代理商经营资金都比较有限，代理商进行终端送货或分销商分流时有时回款拖欠，压款少则一月，多则数月甚至一年半载，经销商一边现金从厂家进货，一边赊销到下游渠道，资金再雄厚的经销商也要拖垮。再者，一个厂家的产品库存量过大势必影响其他产品的正常进货，从而影响整个公司的运转。

　　*压货会*厂商情感。虽说厂家与代理商各自代表的立场不同，但目标是共同的，厂商关系处理好坏与否也是衡量市场尺度之一，有些厂家为了一时*不顾及代理商的实际情况，恶意倾压产品使得厂商关系急剧矛盾，*是市场运作销起来的，而不是压货压出来的，厂商如果没有良好的客情关系，再好的市场估计也不会维持太久。

　　*压货能使产品与市场不能有效衔接。代理商过多的积压库存不利于产品与市场的良性衔接，厂家有市场人员会对市场产品的情况进行及时的汇总反馈给公司决策层，在这一过程中，产品调整是经常发生的事，一旦厂家调整产品结构或增加新产品，代理商库存里的老产品可能存在滞销的问题，老产品与市场一旦不能有效衔接，代理商就是****终的受害者。

　　面对压货，润滑油代理商可以从两方面来看待这个的问题。一方面，代理商应该而且必须有一定的库存，有充足的货源，而且压货对于处理突发事件很有帮助。另一方面代理商应该适当减少适销不对路的产品库存。量力而行才是处理压货的*解决之道。