确定边界

确定财务外包的边界就是确定哪些业务可以外包，哪些业务必须自己来做。任何一个企业不论规模大小实力强弱，都拥有其核心技术和优势资源。任何产品和服务的生产都牵涉到一系列的活动， 核心职能业务需要其他非核心业务的支持。如果拟外包的职能对其核心竞争能力、核心控制力起着举足轻重的作用，构成长期战略的一部分，就不宜为了短期目标实施外包策略。 也就是说，决定是否外包的时候，江岸财务外包，不能过分强调短期效益。

因此，企业在实施财务外包策略时，要充分考虑其自身的财务管理能力和可能涉及到的商业机1密及潜在的风险，合理确定财务外包边界，财务外包价格，权衡利弊轻重，财务外包多少钱，将财务中的弱势资源外包出去，中小企业财务外包，同时保证外包策略的实施不会损害其它部门的利益或影响企业的战略规划。

为什么企业将财务工作外包？

会计和财务信息是至关重要，它对于有效管理和决策具有举足轻重的作用。及时和可靠的财务信息****于正确全1面地反映经营绩效、财务状况以及短期和长期的发展潜力。它也****于战略计划的制定，内部控制、计划和管理流程的顺利实施。同时，财务数据也是税务部门稽征税收的主要依据。 中小型企业虽然业务量不大，但是需要会计具有财务、税务、银行、海关等多方面的经验和能力，但是雇用一个全能型的称职的会计往往需要支付较高的工资和相关费用。****的代理记账服务机构，拥有经验丰富的*团队和一专多能的服务人员，将财务工作外包给代理记账服务机构。

拟外包的管理业务是否涉及长期战略

任何产品和服务的生产都牵涉到一系列的活动，核心职能业务需要其他非核心业务的支持。如果拟外包的职能对核心竞争能力、核心控制力起着举足轻重的作用，构成长期战略的一部分，就不宜为了短期目标实施外包策略。也就是说，决定是否外包的时候，不能过分强调短期效益。管理职能外包决策时必须明确一个问题，即公司由此可以得到的收益以及潜在的风险。如果企业把诸如信用管理作为企业的一种核心能力和利润增长点来打造，那么就不能草率地开展外包。换言之，我们不能把管理外包决策简单地、完全地归集为控制成本问题，实际上，战略、成本、服务质量、风险控制和企业制度、沟通环境等因素都必须考虑全1面。