1.扶持期，就是让你的店铺或产品有展现，但是有展现，淘宝店铺代运营，0*，这些常有，所以开店前你要做好产品详情优化让人家有购买欲望，很多朋友现在还运用购买叠*，当然我不是说这样完全没有用，但是你可以想想你可以让人买，买家就看不出来你是刷的吗?招人帮忙现在已经很明了，买家也会去看，那为什么你不用招人帮忙的钱，分成两部分：一部分用于直通车投入****你的展现率，另一部分用于店铺活动，做满就减，买就送，尽量大的优惠力度来****销售(前提跟我之前说的一样，产品需要有需求量，如果需求量没有，再怎么优惠*还是有限的)。

　　店铺展现和产品优化程度优惠力度直接影响你新店铺营销成败，很多朋友说有展现但是没有*，简单说就是你的力度不够(前期不要怕亏，但是要给自己定要目标和盈亏止损，你想想有需求量，你的权重整体上来，你的展现上来，你的宝贝优化好，你还怕没有*)

　淘宝运营每天要做什么

　　一、规划、分解

　　上午把所有情况都梳理了一遍，下午开始针对问题进行规划，然后分解出来：哪块需要哪个部门来处理协调。

　　到这里可能有人会问，上海淘宝，所有事情都是我一个人在做，我没有帮手，怎么分解啊?别着急，职能还是可以分解的，你不过是一人做了多个职位的工作而已，比如有的运营做了推广，还有的做了客服。如果运营和推广重复了，那就是先以运营的身份找到原因，再以推广的身份去解决这个问题。

　　二、交流

　　如果是周例会，就一起召开。平时可单独一对一地沟通交流，把大致问题说出来，并让推广、美工、客服分别说出自己的看法和解决方案。

　　三、推广(流量运营)

　　推广对流量负责，这方面的运营需要他提出自己的看法与解决思路。如果是数据达标的商品，优势体现在哪里?是否可*到其他宝贝，如何去做?如果不达标，差在哪里?哪个流量环节出现了问题?推广需要怎么补充流量，需要预算费用是多少?这些都要弄清楚。

　　切记要引导推广自己思考与解决问题，运营是对整体全局负责，而不应该完全陷入一处，导致没时间抽身出来，因小失大。

　　四、美工(转化运营)

　　美工方面大致需要注意两块：新品的话，要确定时间周期，什么时候完成，怎么完成?老品的话，怎么****产品转化率?如何调整页面?这里有2点心得经验：对外，让美工每天关注10个店铺，分析出对方的改变点，好在哪里，淘宝网店求购，哪些可以借鉴完善;对内，有条件的话，可以在销售到达一定量之后，每个产品划出1元的利润给美工，让她有持续****转化的积****性。

　　五、客户(转化运营、会员营销)

　　客服身兼二职，一是转化。对于转化的要求，淘宝店铺购买，一步可以用赤兔转化率作为一个参考，对客服提出一个高于行业平均水平的要求。然后是针对店铺的客服找一个平均水平线，高于平均水平的分享下自己的经验，低于平均水平的需要思考怎么****和改进，从而增加客服之间的互动性和主观能动性，让他们自己提出一些改进建议和想法。

　　客服的另外一个作用是会员营销。现在竞争越来越激烈，流量成本也越来越贵，新顾客流量成本是老顾客的6倍，因此客服需要多一个功能和指标：如何把顾客沉淀下来，做好会员运营?淘宝上的阵地是微淘，当然也可以借助微博等其他社群工具。

　　六、内容运营

　　寻找合适的内容，编辑成图文，坚持每天3篇左右同步到微淘、微博等具有社交属性的不同平台，持续增强卖家与买家之间的粘性。

　　如何让一个淘宝店生龙活虎，这六件事就变得尤为重要了!现在，你应该已经大致清楚按照时间流程具体需要做哪些事儿，以及每个运营版块需要把握好什么核心点等等了。当然，你可以根据自己的实际情况做局部的调整和优化，让具体的工作方式和你的店铺匹配得更加好!