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97年初， “今日”斥资全l面收购广州乐百氏公司而成为“乐百氏”商标的唯l一合法拥有者；98年初，“今日”请世界****l大的管理咨询公司麦肯锡作企业*管理战略咨询； 98年底，武昌乐百氏桶装水，“今日”引进全球****l****的企业管理软件SAP R/3系统；99年入选哈佛大学教学案例、管理中心迁穗、集团更名……乐百氏的一次次*之举和他们创造的十年*一样令社会各界瞩目。

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客户的周计划修改概率为零吗?显然也不可能。首先，客户周一报下周计划时，下周六、周日的货源需求提前了12天进行预测，即使经验老到的经销商也很难预测十几天以后的销售情况；其次，乐百氏桶装水订水，受到月销售任务考核的压力，销售主管、分公司计划员计划的调整，掩盖实际需求，计划员在提前预测时也只是将月计划分解到周，然后再做一些简单调整l，形成周计划；再次，由于水在旺季时，由于产能不足，经销商和销售主管把计划做大，乐百氏桶装水批发，人为地放大需求，乐百氏桶装水批发价格，而且这种放大在销售计划与采购计划上，有逐级放大的趋势，即需求放大效应，如图所示，严重影响企业正常的营运，而乐百氏对周计划行政考核、对经销商周计划准确率的约束力不强，无法调动*计划人员和经销商****销售计划准确度的积****性。销售计划科在调整分公司销售计划时，又缺乏市场感觉，很难把握销售时点的节拍和品种平衡