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2、乾元速运物流指出:
战略目标
战略目标是公司的顶层设计,要清晰、可信、可控、可得。
(1)发展目标:成为本地小霸王是****基本的目标,也是后续发展的基础,青岛到新疆的物流,只有做到本地小霸王的市场位置,才有后续的发展想象空间,然后再与本地不同线路区域的小霸王进行联合一定比一开始就做联盟要有价值。
(2)业务目标:要以营业额、发车量、毛利润这三个指标来确定公司的业务发展目标——年营业额要达到多少?日均发车量是多少?利润目标是多少?然后订好具体时间节点,将各目标进行量化分解年、月、周(日),后责任到人,制定具体落实方案并对整个过程和阶段性结果进行监督、考核、完善。
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2、乾元速运物流指出:
且不少快递外卖公司规定,送件延误,罚;服务态度差、被投诉,罚;快件丢失,罚;业务不达标,罚……为了完成快递件派送任务或多跑几单多赚点钱,不被客人投诉,着急的时候明知有些行为危险,也得壮着胆子上,甚至是坐在电梯大声痛哭。
而对于这些违规行为,交管部门通常是对配送员们一罚了之,将企业纳入处罚名单的鲜有耳闻,对于北京取缔的做法更是少之又少,罚配送员这一方式显然是治标不治本的方式。
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2、乾元速运物流指出:
一个优丨秀的物流企业老板一定是懂经营、会管理、能*的多面手,并且在企业发展的不同时期和阶段所需要的三项职能的侧*有所不同。所以,现在作为一个专线物流的老板,必须要不断地学习,掌握必要的专线物流经营管理知识和技能,不断地*自身的*素质和能力,才能经营和管理好自己的公司。特别是整合或联盟后新型的企业*的经营管理对一个企业的老板的要求会越来越高。
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