外包管理工作要项

1. 发包作业 ：决定适当的价格/决定适当的品质/决定适当的交期/决定适当的数量/决定其他交易条件。

2. 领发料管理：依规定之损耗率及标准料表计算之用量领发料/领、发及退料应依中心工厂规定。

3. 催料管理：实施事前跟催管理/运用跟催箱

4. 验收管理：制定验收管理办法/品质管制/制定外包品进厂检验管理办法/不合格物料处理方法/必要时召开品质协调会/加强验收中心管理

5.账务管理：定期盘点管理

6. 厂商管理：慎重选择并开发协力厂商/成立协力厂商调查小组/建立协力厂商开发与选定处理作业程序

生产外包

控制能力：生产外包减少了企业对生产环节的管理监督，但同时也可能增加企业责任外移的可能性，杭州制造外包公司，如果无法对合作者进行有效的控制，****终市场很可能被合作者的自有产品抢走。这是要求企业具备很强的控制力，苏州制造外包公司，不断地监1控外包企业的行为，并努力与之形成良好的长期合作关系。

生产外包在对企业提出一定要求时，苏州制造外包，对合作者也有一定限制，制造外包，要求其有强大的生产能力包括****的生产设备、合格的工艺技术，技能熟练的员工以及丰富的生产经验等体现其核心竞争力的因素。同时，还要求合作者有着良好的信誉。

生产外包

参照了国外特别是日本有关制造外包的行为条例指南，结合了中国长三角城市制造外包服务商的一些做法、经验和实际情况。整个标准共七章，三十一条。内容覆盖了包括外包合同关系、现场管理服务体系、劳动者管理服务体系、劳动者指挥命令系统、结算方式和法律责任的承担等方面。科学、系统地阐述了制造外包的主要特征，体现了企业用工模式的趋势和发展方向。