实施生产外包的前提条件　　成功实施生产外包战略需要企业自身具备一定的前提条件。

　　品牌优势：品牌是企业进行生产外包的****1大优势，困为只有建立在品牌经营的基础上，企业才有可能为产品附加上额外价值；同时，制造外包，优1秀的品牌也使得生产商更加乐意接受企业的外包业务。

　　研发能力：客户需求的快速变化，需要企业能够不断创造出满足其个性化需求的新产品而只有具备强大的研发能力，才可能使生产外包形成良性循环，生产一批，研发一批。否则，同类竞争产品的出现，会很快侵蚀企业的核心竞争力。

　　营销网络：现代企业的核心驱动力是订单，否则，外包回来的产品只能是一堆库存。如果拥有强大的营销网络，苏州制造外包公司，可以快速地把产品送到客户手中，缩短资金回流的周期，使企业进入新一轮的产品外包。

　　控制能力：生产外包减少了企业对生产环节的管理监督，但同时也可能增加企业责任外移的可能性，如果无法对合作者进行有效的控制，****-终市场很可能被合作者的自有产品抢走。这是要求企业具备很强的控制力，杭州制造外包，不断地监1控外包企业的行为，并努力与之形成良好的长期合作关系。

　　生产外包在对企业提出一定要求时，对合作者也有一定限制，要求其有强大的生产能力 包括****的生产设备、合格的工艺技术，技能熟练的员工以及丰富的生产经验等体现其核心竞争力的因素。同时，还要求合作者有着良好的信誉。

应避免外包的情形　　

1. 所供料****昂贵

　　2. 物品易*损或品质易变化

　　3. 体积、重量均大，运杂费多而加工费少

　　4. 一次发包数量少，且金额不大

　　5. 开发中的产品或组件、品质、交期不易掌握

　　6. 外包价格与自制成本相近

外包管理工作要项　　

1. 发包作业 ：决定适当的价格/决定适当的品质/决定适当的交期/决定适当的数量/决定其他交易条件。

　　2. 领发料管理：依规定之损耗率及标准料表计算之用量领发料/领、发及退料应依中心工厂规定。

　　3. 催料管理：实施事前跟催管理/运用跟催箱

　　4. 验收管理：制定验收管理办法/品质管制/制定外包品进厂检验管理办法/不合格物料处理方法/必要时召开品质协调会/加强验收中心管理

生产外包有以下几个步骤：确定厂商类型：根据你们公司的规模、外包的数量、金额、质量要求、技术要求，决定待选的厂商的规模和水平。寻找外包厂商：根据以上要求，合肥制造外包公司，开始寻找厂商。并要求其填写“供应商/外包商调查表”，介绍其基本情况。实地检查：选择几家符合基本要求的，*生产、技术、质量、物料等部门的人员对每家厂现场检查其生产运作的各个方面。

生产外包有以下几个步骤：

选定厂商：报价分析。选定合适的几家。样品认证：提供制造文件给选定厂商，制造几个或几十个样品。由公司的技术、质量人员检查认证。未通过的，视情况要求再作样品并提供纠正****措施或直接取消资格。

小批量产品生产认证：通过样品认证的话，生产几百或几千个，并*生产、技术、质量、物料等部门的人员现场认证该厂的生产*各个方面。并提供纠正****措施（没可能没有毛病的J）。