生产外包

生产外包（Production outsourcing）又称为制造外包，是以外加工方式将生产委托给外部优1秀的****化资源，达到降低成本、分散风险、****1-效率、增强竞争力的目的，即是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务或加工方式外包给****的、高1-效的服务提供商，以充分利用公司外部优1秀的****化资源，从而降低成本、****1-效率，增强自身的竞争力的一种管理策略。生产外包要遵守有关的原则，而且实施生产外包要具备一定的前提条件。

生产外包

研发能力：客户需求的快速变化，需要企业能够不断创造出满足其个性化需求的新产品而只有具备强大的研发能力，南京制造外包，才可能使生产外包形成良性循环，生产一批，研发一批。否则，同类竞争产品的出现，会很快侵蚀企业的核心竞争力。

营销网络：现代企业的核心驱动力是订单，否则，杭州制造外包公司，外包回来的产品只能是一堆库存。如果拥有强大的营销网络，可以快速地把产品送到客户手中，缩短资金回流的周期，使企业进入新一轮的产品外包。

生产外包

生产外包经营模式已有近两百年的历史，但*发展是近十多年的事情。随着经济全球化，制造外包，竞争全球化，许多跨国公司纷纷将制造基地外移到包括中国在内的*区域。如爱立信将除中国以外的手机生产全部外包给新加坡的Flextronice。宝元鞋业分别接受耐克、阿迪达斯、匡威的生产外包业务。据****部门研究表明，实施外包战略可使产品开发成本节约9％，生产能力和质量平均****15％左右。

生产外包作为一种全新的生产经营方式，究竟有什么诱人之处，使高层决策者如此趋之若鹜？究其根源，还是因为它****了传统生产方式的不足，与传统生产方式相比有不少优越之处。

　　传统上，企业出于管理和控制的需要，对与产品制造有关的活动和资源一直采取“纵向一体化（vertical integration）”管理模式：或自行行扩大自身规模，或参股到供应商、销售商企业，殖民地为其提供原材料、半成品或零部件的企业形成一种所有权关系。