基于试点企业推广应用TRIZ的实践,天行健咨询探讨企业导入TRIZ的若干问题的思考与探索:

1、高层高度重视

TRIZ咨询培训公司强调:“要推广TRIZ,必须要得到当地****或企业高层的支持。”企业高层站在公司发展的战略高度,*布局,不仅可以提升该项工作的地位,关键是可以为工作的开展配置、调动相应的资源,比如:人力、物力等,使得TRIZ理论的推广应用工作能较好、较快落到实处。

2、形成制度化的*体系

TRIZ咨询培训公司认为利用好现有平台,在完成*课题的基础上,及时总结、归纳、****,逐渐建立起适合企业技术*工作特点的一整套的TRIZ应用流程,凝练TRIZ*方法,建立适合企业发展的*方法体系,将其融入到企业技术*工作的日常管理当中,使之常态化、流程化、规范化,形成制度化的*体系,将它实实在在地变成企业技术*流程的一部份、技术*思想的一部份。

3、有计划、循序渐进*广应用TRIZ

TRIZ咨询培训公司发现企业因初次接触TRIZ理论,缺乏经验,前期了解和学习所花费时间周期较长,而进入应用的时间就相对较晚,这引起了个别技术人员的抵触情绪,认为TRIZ推广工作干扰了他们的正常研发计划。为此,需通过学习以及一些实例应用来验证,TRIZ*方法的科学性和****性。实践是检验真理的****标准。TRIZ*方法被人们广泛接受、应用,还需要一个持续地深入学习和不断实践的过程。TRIZ理论的推广和应用非一朝一夕之事,特别是作为主要应用者的技术人员,一般都肩负紧张的研发任务。为****效率,制定切实可行的工作计划是非常必要的——通过每个时间点任务的完成,逐步将TRIZ理论推广和应用工作引向深入。

4、加强****指导和交流

TRIZ咨询培训公司总结了TRIZ理论的博大精深,给企业员工学习、应用与推广带来一定困难,尤其是在TRIZ理论具体实施和TRIZ软件的具体操作方面。因此,企业迫切需要TRIZ*持续的、具体的****指导。邀请TRIZ*来企业以*方法专题讲座等形式对员工进行培训,帮助公司*团队了解、掌握TRIZ的知识体系,引导他们应用*方法寻求解决难题的方案。构建行业、企业间的交流沟通平台,相互借鉴其他企业或同行的成功经验和模式,不断完善推广和应用工作。

5、加大资助力度

TRIZ咨询培训公司分析目前企业导入并推广TRIZ,还处于理论启发阶段,还需通过持续地、深入地学习、实践去完成从理解和掌握TRIZ理论到熟练地实际操作,因此存在着适应期过长与企业在市场竞争的压力下,需要在短时间内开发完成并取得经济效益之间的矛盾;购买TRIZ*软件的费用不菲,单独购买TRIZ*软件给企业带了一定的负担等问题。这妨碍了TRIZ更**广应用。

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