CEO与公司其他领导人必须全力支持由优秀的人来担任黑带和冠军的位置。作为黑带和冠军的经历会使你了解整个公司的运作流程，这对于一位有可能成为公司的领导的人来说，是一种非常有价值的经历。出于这个原因，在选择黑带和冠军的时候，就要时刻想到这一点，这样一来人选也就自然落到了公司中那些优秀又有前途的员工头上了。他们将会获得增加营业利润、缩短交货周期等方面的经验，这会使精益6西格玛成为他们终生受用的工具。如果下一任损益经理有这种经验的话，那么就能确保将流程的制度化，并把成果保持下来。因此，CEO要坚持在黑带和冠军的人选上选择优秀和有前途的人，这一点对于制度化而言是至关重要的。广东深圳精益六西格玛绿带培训辅导公司，找天行健咨询。

强调目标

精益6西格玛成功的一个特征就是CEO及他(她)的损益经理将精益6西格玛看作是一种文化、一种生活方式以及一种“我们运作的方式”。精益6西格玛是转型变革的一种工具，并且终所有的改进工作都要贯彻精益6西格玛的原理。在现实的考验中，精益6格玛应该被看作是一种资源，这种资源给我们提供了始终如一的理念和组织发展的力量，这些概念和力量可以用于解决任何商业问题。总而言之:

①精益6西格玛是促进公司战略实施的关键因素；

②精益6西格玛是由企业自身的需求和客户的需求来同时驱动的；

③竞争压力随着时间而不断增加，采用精益6西格玛使你在竞争中享有优势。广东深圳精益六西格玛绿带培训辅导公司，找天行健咨询。

精益6西格玛的终目标就是成为公司“经纬线”的一部分。就拿织毛衣来说吧，横针线是比较长的线，它确定了毛衣的结构;而竖针线则是穿插于其中的线，它形成了图案和颜色的搭配。当你不再将精益6西格玛看作是一个项目时，你就达到了这个终目标。事实是你甚至都不再用它的名字来称呼它了。它不过是你的企业中一直都在使用的一种解决问题和改进流程的方法而已。广东深圳精益六西格玛绿带培训辅导公司，找天行健咨询。

信息来源：天行健咨询

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