生若没有高度,看到的都是问题;若没有格局,看到的都是鸡毛蒜皮;不要在意眼前的苟且,云南水上乐园设施,还有未来的诗与远方。在社会这个大家庭中,有人得意有人失意,人生也是一种经营,并非所有都会一帆风顺,经营水上游乐设备也是一样,*保持一颗平常心,才能在水上游乐设备行业中站稳脚步。
现如今水上游乐设备行业良莠不齐,虽然大部分水上游乐设备厂家都按照*的标准来办理营业执照,但是生产上却还是不如人意,例前段时间*的某游乐园里自控飞机在运行中螺丝掉落,无人员受伤实属侥幸,据经营者说,此自控飞机游乐系私人转手,在调查后发现生产者并非正规的水上游乐设备生产厂家。此结果另人唏嘘,假设一下,如果自控飞机在运作中出现了不可挽回的意外,那么责任到底在谁?估计也是一笔算不清楚的账,所以,经营者在购买水上游乐设备时一定要选择正规的生产厂家。
另外经营者在经营中要保持一颗平常心,一个水上游乐设备在经营过程中,难免会出现这样那样的问题,除水上游乐设备本身的问题除外,在经营中要懂营销策略,而无非单纯的只为*,要为长久的经营铺好路,打一个好的基础,定期做一些优惠活动,或者定期做一些亲子类的活动,可以起到一个很好的宣传效果及推广效果。生意好自然是件喜事,切莫浮躁,保持一颗平常心才能走的更远。
随着水上乐园的快速发展,水上乐园设备产品也逐渐多样化,针对不同的水上娱乐形式,水上乐园设备厂家形成了不同的产品体系。目前,水上乐园项目遍布国内外各大城市,由于产品多样化,导致在各大项目进程中设备安装难度大和设备维护要求高,成为项目经理和客户面临的巨大挑战。
受不同客观因素影响,行业内水上乐园项目不分大小,在水上乐园设备的安装过程中都会出现各种“问题”,能否及时处理这些“问题”将会直接影响到项目安装的进度和工程的质量。当项目安装出现质量问题,或者由于处理“问题”时间过长导致延误工期时,将会对公司或客户造成一定的损失。这是行业内项目安装的通病,因此,在项目安装过程中,项目经理能否及时发现“问题”并及时处理“问题”成为提高项目安装效率和提高工程安装质量的关键。为了尽量减少客户损失,同时也是为了减少公司损失,达到一种双赢的状态,需要用*技术来指导安装,即需要技术型项目经理。
所谓技术型项目经理,需要具备综合业务能力和安装技术水平,对各个领域的*技术难点有足够的掌握,并且,对以设计为核心,从产品原始的设计图纸到施工安装的整体过程有透彻的了解。只有充分了解水上乐园设备的设计理念和安装难点,项目经理才能在项目安装和调试过程中游刃有余地处理各种技术难题,从而有效地提高项目安装效率和工程质量,确保项目安装能够保质保量地如期竣工。
在人们的印象当中,水上乐园行业始终被人们认为是一个暴利行业。但是作为一名水上乐园*者,水上乐园设施批发,一定要有一个清醒的认识:盈利是必须的,室内水上乐园设施,切不可只以追求利润为首要考虑,而应该学习*风险管理,提升风险*的意识。
对于很多*商来说,减少开支的办法就是购买较为便宜的水上游乐设备,水上乐园设施规划,这样一来整个*好似就会少很多,但是应当减少不必要的开资不是在水上游乐设备等方面进行减少,而是把握当下可利用的资源,进行合理的分配以及利用!经营水上乐园需量力而行,一般*商都认为一个儿童游乐场堆满了客人,就一定盈利可观, 其实场所人多,不一定有营业额,因为盈利来源于消费,持续消费以及消费金额。
购买水上游乐设备时 ,*商遵循的应该是先选“客户”后选“设备”的模式*进行优化组合,当下水上乐园竞争激烈,水上游乐设备也是样式百出,所以在购买设备之时挑选符合自己*人群的设备,而不是盲目从众。在乐园规划设计方面:设计要把握合理的色彩分配,也就是说场地设计方面要符合自身*的方案,大多数水上乐园的规划设计,都是东拼西凑组合而成,也有照搬的,失去创意特色,所以水上乐园这块一定要注意色彩的搭配以及设备之间的设计!
经营管理方面,*商获得盈利的乐园,一定离不开一个*的经营团队,乐园员工团队是个集体,定期的团队活动,业绩完成大聚餐就成了大家彼此交流、消除隔阂的机会。早会、交接班会也是非常好的机会,因为乐园一般开业时间都是十点,完全有充分的时间利用早会机会沟通。尽量不要直接批评,避免影响员工一天的工作心情。
*方面,不要试着去模仿,很多*商们在办开水上乐园之前都是去考察同行或竞争对手的乐园,这点也是非常好的,考量竞争对手的盈利模式,考量这个乐园是怎么做的,结合自身去规划,使自己的乐园更加具有特点、可玩性、安全性。